转型“转”成了行业龙头

　　——上海新型建材岩棉有限公司在转型中发展的启示

　　传统产业中同样孕育着发展新兴产业的机遇和条件，关键是要坚定走技术创新之路

　　文‖国盛集团监事会

　　 传统产业如何在转型发展中重现生机和活力？上海新型建材岩棉有限公司(下称“岩棉公司”)成功地实现从传统建材产品向新型节能环保建材产品的产业升级转型,由一家濒临破产的国有老企业,跃然发展成为驰誉国内外行业龙头企业,给我们带来了诸多启示。

　　转型巨变

　　 上海新型建材岩棉有限公司隶属于上海建材集团总公司,原是一家国有老企业,设备陈旧落后,产品档次低,一度出现人心涣散,骨干纷纷“跳槽”的现象,跌落到了“关停并转”的边缘。

　　 面对严峻的困难局面,岩棉公司在上级单位上海国盛集团公司和建材集团公司的大力支持下,发愤进取,改革创新,果断地抓住国家大力推进节能减排的发展战略机遇,集中发展建筑节能、环保保温新材料,并锐意通过技术改造、提升装备技术水平和改进完善企业管理,走上了良性快速发展的轨道。

　　 企业转型之后出现的瞩目变化,集中表现在三个方面：

　　 ——企业实现高速发展。岩棉公司现有总资产10024万元,净资产7263万元。虽然是一家只有200多名职工的小型企业,但显现高速发展态势。2011年公司实现销售收入1.73亿元,利润3338万元； 2012年公司预计可完成销售收入2.2亿元,实现利润5000万元,净资产收益率超过60%。转型三年来,公司实现利润复合增长率达到60%以上。

　　 ——确立行业龙头地位。作为目前岩棉领域唯一的国有企业,岩棉公司多年来一直推动和参与国家和地方标准的制订,以及新产品、新技术的开发和推广。长期与世界顶级岩棉设备制造企业、岩棉制造企业以及其配套服务企业保持交流与合作。目前公司规模、产品质量、企业效益等都在行业内遥遥领先,确立了其国内行业的龙头地位。

　　 ——产品质量保持一流水平。上海新型建材岩棉有限公司通过了ISO9001质量管理体系认证,产品完全符合中、美、日及欧洲各国的技术标准,获得了电力、石化、化工等行业保温材料的使用许可或推荐,船用岩棉获MED、LR、GL、DNV、ABS、NK、CCS等船级社的认可,是目前国内同类产品认证最齐全的岩棉企业。

　　 ——品牌知名度享誉国内外。目前岩棉公司的外销品牌“ABM”已在世界上二十余个国家和地区成功注册,具有较高的知名度。产品成功进入了日本高端造船市场。内销品牌“樱花”则是国内优质岩棉和优质服务的代名词,先后荣获“上海市著名商标”、“上海建材行业名优产品”、“上海市节能产品”等称号,是同类产品中唯一供不应求的企业。

　　成功要诀

　　 尽管面对国际金融危机和国内经济下行的双重困难,岩棉公司坚持转型和创新之路始终坚定不移。在母公司上海建材集团的大力支持下,其主要做法是：

　　 ——加大技改力度,努力提升工艺水平。为了发展节能环保新材料,实现差异化竞争和走高端市场路线,岩棉公司通过自筹资金进行技术改造和老厂房改造,近几年投入的资金相当于重建了大半个老矿棉厂。公司对日本引进的两条矿棉生产线的成纤系统进行彻底改造,仅用三年时间,就实现了从矿棉到岩棉生产的升级换代。产品渣球含量从10%左右下降到5%左右,酸度系数从1.2提高到了1.8以上,质量达到了欧洲中等水平,完全符合国内高端岩棉市场的需求,产品供不应求。

　　 ——加强技术研发,实现产品升级。岩棉公司原来的产品全部为矿渣棉,档次低、质量差,近几年转型开发节能环保性保温防水新材料,先后研制成功国内首创的农用板,特别是其憎水板的憎水率长期稳定在99%以上,达到了国际先进水平；开发了符合欧洲标准的外墙外保温专用岩棉,实现了向欧洲出口7000多吨的销量；开发了防火黑棉,大幅度提高了岩棉防火性能；开发了低氯岩棉,大量使用在奥氏体不锈钢容器、管道、设备保温；开发了防火隔离带专用岩棉,特别是A60产品可以说是岩棉产品皇冠上的明珠,打破了长期以来国外个别企业(Rock wool International Group)的垄断,填补了该项技术在国内岩棉生产领域的空白。

　　 ——制订行业标准,扩大行业的影响力。为了扩大行业内的影响力和话语权岩棉公司先后参与编制了[GB/T25975-2010]《建筑外墙外保温用岩棉制品》、[GB/T11835-2007]《绝热用矿岩棉及其制品》、《建筑外墙外保温系统防火隔离带技术规程》(正在编制中)等国家标准；参与编制了上海、苏州、山东、辽宁、天津《岩棉外墙外保温薄抹灰系统技术规程》等地方标准,还联合行业协会配合国家工信部正在制订《岩棉行业准入制度》。

　　 与此同时,岩棉公司积极参与国家级《高等级防火外墙保温体系关键技术研究》项目,目前正在申请国家科技支撑计划项目。并组织了由国际一流的岩棉外墙外保温系统供应商参与的“岩棉外墙外保温质量联盟”组织,正在编制《岩棉外墙外保温系统产品标准、施工标准、验收规范和图集》,作为联盟成员遵循的标准和施工规范,向全社会进行推广应用。

　　 ——实行民主管理,增强企业凝聚力。多年来,岩棉公司一直坚持职工代表大会制度,重大决策和重大改革都要通过职代会表决方能执行,广开言路,群策群力；还开展了“厂务公开”活动。制订并完善一整套制度,对关键岗位、部门进行严格控制和管理；对领导班子集体和个人进行考核,将考核结果进行公示,充分做到公开、透明。关乎职工切身利益的薪水待遇、劳动权利,则通过工资平等协商平台实现。

　　 随着企业的快速发展和经济效益的大幅提升,岩棉公司近五年每年都调整职工工资,平均每次涨幅为10%—15%,目前公司中层副职以下员工的收入比5年前平均增长了一倍以上。同时,还通过工资集体协商制度解决了一系列关乎职工切身利益和企业未来发展的问题,包括同工同酬的问题；工资增长幅度和岗位工资调整同经济效益联动机制问题；实行职工补充公积金制度和岗位考核机制；对企业科技人才、紧缺人才的工资实行倾斜政策。

　　 ——培养人才,搭建成长舞台。转型的关键是人才和技术,岩棉公司采取内部培训、外部培养的方式,积极选拔各类技术骨干,增强各类技术人员的专业技能、改善知识结构。建立合理的收入分配机制,吸引各类拔尖人才和高级专家型人才,培养各领域、各专业的领军人物,为公司未来的发展做好充分的准备。

　　 目前企业90%以上管理和技术岗位都由中青年担任,员工队伍和管理队伍素质有了比较大的提高。

　　几点思考

　　 岩棉公司在转型中实现快速发展的成功事例,给我们带来了新的启示。

　　 ——传统产业在转型中仍然大有作为。转型对建材、纺织等传统产业既是挑战又是机遇。岩棉公司作为传统建材行业的代表企业,能把转型作为企业再次创业的契机,通过技术创新、工艺创新、产品创新,全力发展节能、环保等新兴产业,重获生机和活力。事实证明,传统产业中同样孕育着发展新兴产业的机遇和条件,关键是要坚定走技术创新之路。

　　 ——老国企只要坚持改革创新,同样能呈现生机活力。岩棉公司原是一家面临“关停并转”的老国企。在困难面前,公司员工不等不靠,坚持改革创新,一方面进行技术改造和产品创新,实现产品的升级模式；另一方面深化企业内部改革,建立员工激励机制,实行企业民主管理,激发职工的生产积极性和创新性,一举成为行业的龙头。事实证明,老国企通过改革创新同样能获得生机和活力。

　　——企业实现转型必须重视人才的培养和使用。岩棉公司能在激烈的市场竞争中脱颖而出,成功实现由传统建材产品向新型节能环保建材产品的转型,成为行业的龙头,产品成功进入日本高端船舶行业,一条重要的经验就是重视人才的培养和使用。这家公司拥有一支技术骨干队伍,分布在企业关键技术、工艺和质量流程的岗位上,生产一线基本由青年技术骨干领军,保证了企业产品的技术和质量始终处于行业领先地位。而公司能留住技术人才,特别是一批青年技术骨干,很重要的一点就是建立了向技术骨干倾斜的政策和大量启用青年技术人才的机制。事实证明,企业只有重视人才的培养和使用,积极调动技术人才,特别是青年技术人才的积极性,充分发挥其智慧和创造才能,才能在转型中实现跨越式发展。