中国(海南)改革发展研究院院长 迟福林

　　我以“走向二次转型的伟大企业”为题，提出以下三个问题与大家讨论。

　　一、“十二五”：走向伟大企业的历史机遇

　　“十二五”中国经济发展方式的历史转型，将为企业转型升级加快发展提供重要的历史性机遇。作为本土企业，把握经济发展方式变革的大趋势，就能抓住发展的战略机遇，并引领商业应用趋势。首先，中国由投资出口大国走向消费大国，为企业发展拓宽了市场空间。“十二五”消费主导格局的初步形成，既包括消费总量的扩张，也包括消费环境的重大变化。主动地把握消费主导时代的市场趋势，引领消费方式变革，这样的企业就有条件成为伟大企业。第二，中国城市化主导时代将促进企业的转型升级，并将为各类服务业企业提供前所未有的发展空间。可以预见，未来的5-10年，中国在电子商务等生产型服务业、以及文化娱乐等生活型服务业将成就一批新的伟大企业。第三，绿色转型与绿色增长，将为战略性新兴产业创造重要的发展条件。可以预料，未来5-10年，中国将会产生引领国内绿色消费和技术创新的伟大企业。

　　二、民富优先的发展导向与企业履行社会责任的历史需求

　　“十二五”由国富优先走向民富优先，既是中国第二次转型与改革的重大战略选择，也是优化资源配置、强化企业社会责任的历史需求。

　　(1)以公益性为重要目标优化国有资源配置。从现实情况看，国有资源长期被更多地用在做大GDP上。这样，不仅不利于加快改善民生，而且挤占了民营经济的发展空间，使垄断行业改革难上加难。为此，要以公益性为导向、以改善民生为重要目标调整国有资源配置，并且加大对国有垄断行业收租分红力度，用于补充基本公共服务投资。“十二五”期间，收租分红比重应逐年提高。这样，不仅有利于发挥国有资本的特殊作用，而且也有利于推动国有企业的改革，使之走向伟大企业。

　　(2)适应民富优先发展的企业责任。处于新的转型时代的企业，需要把自己的发展战略与履行社会责任结合起来。许多案例都说明，经营一个好的企业，在于能把信仰、信用和责任灌输到自己的经营活动中，由此形成伟大企业形象。当前，我认为有两件事很重要：首先，企业要摒弃原来低劳动力成本优势，在调整产品结构中确立品牌优势，以使企业能够提供更多的中等收入就业岗位。其次，确保企业的道德底线。近两年来，接连出现的三鹿奶粉、瘦肉精、染色馒头、牛肉膏等问题，挑战了企业的道德底线，也到了社会难以容忍的程度，并且大大诋毁了企业的社会形象。这样的企业，不管以往的市场业绩如何，都难以再取信于民，难以再有新的发展。

　　三、发展型新阶段社会需求结构变化与企业的发展战略

　　有两点基本判断对企业很重要：第一，“十二五”中国将加快推进并初步实现城乡基本公共服务均等化。我们估算，为此需要20万亿元人民币左右的投入。第二，“十二五”中国将适度开放教育、医疗、文化等中高要素市场，以适应城乡居民多元的公共服务需求。

　　从历史经验看，经济社会的历史转型，既是企业发展的重要战略机遇期，也是企业“洗牌”的危险期。1900年美国财富榜排名前25位的公司，到1962年仅剩下2家；而1962年的前25强公司，到目前仅存4家。2000年中国民营企业排名前10位的公司，到了2010年仅剩4家。为此，只有主动地把握好未来5-10年经济发展方式转型的基本趋势，顺势而为，才能避免失误，走向伟大企业。

　　中国第二次转型中要成就一批伟大企业，重要的是推进政府转型。“十二五”时期，推进以公共服务为中心的政府转型，打破GDP增长主义，是走向伟大企业需要的政策环境和制度环境。

　　本文为作者2011年4月22日在深圳“走向伟大企业——中国最受尊敬企业十年颁奖典礼”的主旨演讲，有删节