“‘想做好，不想混’也是我自己和朝夕相处的团队伙伴们共同的心声。作为建筑行业从业人员，我们很清楚行业存在的一些弊端和不足。”

　　文 │ 本刊记者 倪轶容

　　“行业从来不会成为束缚创新的桎梏。”浙江五洲工程项目管理有限公司董事长蒋廷令这么认为。他喜欢和别人说起娃哈哈集团董事长宗庆后：“卖水，还有比这更传统和普通的行业吗？但是，宗庆后却成了全国首富。”在蒋廷令眼里，任何一个行业里面，都蕴藏着大千世界。

　　《浙商》：2011年，五洲会在哪些方面实现创新和突破？

　　蒋廷令：五洲一直希望走出新路，走适合自己的路。我们根据自身优势把医院项目管理、住宅项目管理及绿色建筑研究作为业务创新重点。

　　医院建设相对来说有一定的准入门槛，五洲累计参与了30多所医院的建设工作，投资额近150亿元，希望能成为中国医院工程建设的第一品牌。在住宅项目管理上，我们凭借在“质量通病防治”上的丰富经验，承接了不少保障房建设项目，希望能为老百姓修建更多高品质的保障房，把政府要做的“好事”真正做好。而从事绿色建筑服务是五洲人引以为豪的战略举措。今年“两会”上，“低碳”是重要的话题，建筑节能也将是国家“十二五”重点课题，五洲从2008年就开始介入绿色建筑研究，现在已经是国内绿色建筑的领军者之一，承接了浙江省大约60%-70%的相关业务。

　　今年我们又提出了一个新目标：“高大难尖新工程，首选五洲管理”，因为工程建设正朝着规模化、复杂化、群体化方向发展，“高大难尖新”会越来越流行。今年前两个月我们就连续中标浙江省11项重点重大工程。

　　《浙商》：五洲如何将自己的“触角”延伸到别的领域、别的区域上去？

　　蒋廷令：五洲到今天为止，经历了大大小小四次重组，每一次都让五洲更为完整。2011年，我们正在实施“跨区域、跨专业”发展的两跨战略，将在稳步推进浙江省内市场的同时，走出浙江，通过兼并收购、控股联营、战略合作等多种经营模式进入更广阔的全国市场，让“五洲管理”的品牌和管理技术持续增值。

　　同时，我们也将选定几项具有发展空间的新专业、新领域作为跨专业发展的方向，提前谋划、聚集资源。曾经有一家公司，在与五洲管理整合后，年营业额从原来的400万元提升到上亿元，员工的薪酬平均上涨了50%以上，这种实质性的进步让我们相信，今后的组合仍将是共赢的。

　　《浙商》：我注意到，五洲的核心价值观是“想做好，不想混”，相对来说比较通俗，不像别的公司那样高深、典雅。这是为什么？

　　蒋廷令：我认为，企业成长到一定规模它就不再属于老板个人。企业是社会的企业，员工是社会的员工，每一个员工又承载着一个家庭的梦想，那企业就承载着千百个家庭的梦想。“想做好，不想混”，既是五洲管理对客户和社会的承诺，同时也是企业对自身的期待。五洲的员工平均年龄仅33岁，企业想为年轻人营造一个良好的从业环境，让所有进来的员工都能接受正面引导，获得成长，而不是进入一个“黑色染缸”，被污染变黑。

　　“想做好，不想混”也是我自己和朝夕相处的团队伙伴们共同的心声。作为建筑行业从业人员，我们很清楚行业存在的一些弊端和不足。因此，除了提出“想做好，不想混”，我们还努力将五洲打造成“廉洁五洲、专业五洲、敬业五洲、绿色五洲、学习五洲和满意五洲”，希望通过严格的自律和不断的学习，让五洲成为行业优秀企业的标杆。

　　《浙商》：目前，让你觉得最有幸福感的事是什么？

　　蒋廷令：作为一个团队的领头人，我觉得员工幸福了，我才是最幸福的。这群与我共同坚守梦想的人，要都能在杭州市区买得起房，买得起车，在过年的时候，他们开着奥迪A6，满载喜悦地带着老婆孩子来给我拜年，这是最让我感到幸福的事。