经济导报记者　杜海

　　 这边得意，那边郁闷，日钢集团董事长杜双华最近陷入了“纠结”之中。

　　 9日，北京市国土资源局新闻宣传办称，北京清河湾高尔夫球场所占土地未取得国土部门用地审批手续，该局“已经立案调查”。这个占地2700亩的高尔夫球场正在进入舆论的“漩涡”，而球场的“主人”正是杜双华。

　　 “闹心”于北京项目，杜双华却在辽宁营口收获了好心情。6日，杜双华现身营口，中冶京诚集团位于营口鲅鱼圈经济开发区的装备技术公司是其此行目的地。据悉，杜带领的团队将为该央企资产提供“企业管理诊断”服务。与此同时，同处营口的五矿发展营口中板有限公司（以下简称“五矿营板”）副总经理张志忠10日告诉经济导报记者，日钢已在一个多月前以19.74亿元的出资持股39.96%，成为五矿营板第二大股东。

　　 在山钢重组日钢形势仍未明朗之时，杜氏正试图将其产业重心北移。迹象来看，其正在营口“下一盘很大的棋”。

　　参股“效应”立竿见影

　　 事实上，五矿营板近两年的日子很难熬。2008年开始的国际金融危机，导致该公司此后一直处于亏损状态。今年第一季度，亏损仍达8453万元。

　　 导报记者获悉，日钢进驻之前，五矿营板的原材料供应和钢板销售全部由五矿集团内部关联公司代理。在钢铁板材处于卖方市场时，这样一种机制尚能运转，但随着利润趋薄、市场竞争加剧，弊病便日益凸显，导致五矿营板坐拥最先进的设备却难逃亏损。

　　牵手日钢后，转机立现。5月，五矿营板业绩即告“飘红”，当月实现利润总额5032万元，一扫国际金融危机以来的经营颓势，也凸显出日钢参股经营的实效。

　　张志忠介绍，五矿营板前身是营口市老牌国企——营口中板厂，后被中国五矿集团子公司五矿发展控股，变身为现代股份制企业。今年2月15日，该公司董事会聘请日照钢铁提供管理服务（本报2月18日A1版曾予报道）。4月底，后者由原先的“托管”转为参股五矿营板占近40%股份，仅少于五矿发展的50.40%股份。

　　“日钢派驻了10人组成的管理团队，由总经理主抓销售管理，销售对象也转为以协议户和直供户为主，并积极拓展国外市场；公司打破垄断供应，积极引进新的供应商，尽量采用供应商直供方式，企业的采购价格大幅降低；还进行日成本、日利润核算，及时查找采购和消耗差异，不断进行改进。”张志忠表示，自2月份以来，吨钢成本不断降低，到4月份，一举实现扭亏为盈。

　　在杜双华看来，国企有国企的优势，民营有民营的特色，在现时活跃的市场经济体制下，完全可以通过一种新模式来实现两者并轨对接、优势互补。“五矿集团为这种尝试搭建了一个非常好的平台。”在营口，心情大好的杜双华如是说。

　　五矿营板短期内发生巨变，根源正是原有的国企根底与民企的经营特色实现了优势互补。国企的优势在于底蕴深厚，技术力量强，品牌已有长期影响力等，而日照钢铁入股后，则带来了民企的精髓。重要的是，五矿营板的设备依然是国际一流的。杜双华曾在一次考察后坦言，“以（五矿营板）现有的水平盈利5亿元没问题。如果配套搞好了，加之相关技改，一年盈利甚至可达10亿元。”

　　或复制五矿营板模式

　　导报记者从五矿营板获悉，在日钢托管五矿营板后，包括张志忠在内的五矿营板近200名各层级人员赶赴位于日照的日钢集团，目的是进行各项经济技术指标的“对标”，以使各环节的成本及员工收入等与日钢方面进行“对接”。

　　而在今年2月，杜双华首先许诺的，即是将提高五矿营板职工的工资待遇，以此作为赢得职工支持的方式之一（2010年，日钢全部人员人均年收入超过6万元）。

　　“日钢的改革并不神秘，这些变化只是将过去粗放的管理精细化、丧失的采购销售权进行了回收，同时引入了许多新的生产技术。”张志忠坦言，其实大多数发生变化的环节，许多国企职工早就心知肚明，只是因体制的惰性等而没有动力去改变。

　　 　 按照杜双华的规划，到7月份，将是日钢“入驻”五矿营板以来的首次半年大考，届时五矿营板将进行全面的总结比对。在杜双华的设想中，五矿营板有望向着年利润5亿元以上的目标迈进。

　　而对于日钢6日刚刚进驻的另一家央企———中冶京城营口公司，目前则备显低调。导报记者10日及11日多方联系该企业相关负责人，试图知晓双方合作的考量及长远打算，但一直未获回应。据悉，该公司由中冶京城工程技术有限公司和五矿营板共同出资120亿元投建，以制造各种大型成套的冶金设备为主业。该企业曾预计可实现年收入300亿-350亿元，但自2008年试生产以来，其一直亏损。

　　　 有钢铁界人士分析，从杜双华的作风来看，日钢提供“企业管理诊断”或只是二者合作的第一步，“不排除仿照五矿营板模式，日后由日钢托管或参股经营。”

　　

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