思念：多元化战略

　　 在速冻食品界，与同城老大哥“三全”走的路不同，三全一直坚守食品主业，而思念却以速冻食品这一主业为依托，迅速扩张至白酒、地产、资本等领域，其多元化之路搞得风生水起，“思念系”版图已然形成。

　　 在市场方面，三全开始转战农村，深入零售市场，而思念，则开始向欧美等发达国家出口，而这一点，又是与三全形成差异化的对比。

　　□经济视点报记者 王秀清

　　玩转资本

　　 思念，在老实本分的河南食品界，是一个另类，他的多元化，他的不务正业，他的资本运作，都让食品业这个最实业的行业，玩出了新颖，也玩出了一个众说纷纭的新路子。

　　 思念掌门人李伟曾说过，在中国转型的过程中，有一些快钱如果不赚就太可惜了。他这样说，也这样做了。从2006年8月和 2008年2月思念食品和中部大观先后在新加坡上市，到如今运作思念果岭山水等诸多地产，再到杜康重组、祥龙更名并赴台湾融资，李伟的“资本运作”玩得风生水起。

　　 之前有专家这样评价思念：“思念不像三全公司的治理结构那样清楚，思念中有很多外人看不清楚的地方。”

　　 对比一下会发现：三全一直本本分分做食品，既不搞多元化，也不参与资本运作，发展稳健；而思念近年来热衷于资本运作，搞了一系列的大动作，赚取了一大笔快钱，但也存在不少风险。

　　 无论是地产项目还是股权投资，在李伟的眼里，都是投资的工具。他的操作手法是，树起一块牌子，然后一帮人借思念良好的品牌形象帮他运作，无论是地产、楼花还是他注资的其他项目都是组合资源的载体，这些载体能否做大做强并非终极目标，关键是要借其载体在资源组合过程中获取利润。而他所要做的，就是卖上好价钱。

　　 但是，李伟也曾表示：“思念的主业是速冻食品，这点从未改变过，将来也不会变！”对于思念来说，本业已经不再是其主要的经济来源，但是作为其形象支撑和信誉保证，对李伟来说，思念是不会放弃的。

　　 目前，与省外的杉杉、雅戈尔，省内的宇通等企业一样，“思念系”已将“食品主业+股权投资”当做企业发展战略的法度。但它在资本稀缺的年代，注定是难以复制的——对李伟而言，在这样一个“蓝海”中，他将如何把好舵？他又将如何打造一艘更为坚固的“航空母舰”？

　　出口优先？

　　 记者打开思念食品的官方网站，发现是全英文网站，没有任何中文操作提示2011年思念食品出口量保持持续高速增长态势。据统计，1~10月份在德国、英国等国家，思念产品的销量增长达到了平均30%，在加拿大甚至达到40%。而这一数字还在呈现增长的趋势。

　　 在零售业销售方面，除全球最大的零售业巨头沃尔玛公司与公司签订贴牌生产全球供货的协议外，KFC、家乐福、麦德龙等国际大公司也相继与思念公司达成合作协议成为思念的合作伙伴。

　　 思念公司出口基地于2001年建成投产。据思念相关负责人介绍，思念的产品已经进入美国、加拿大、法国、意大利、澳大利亚、新加坡、德国等17个国家70个地区的市场。