企业掌门热议老板如何授权

　　经济视点报“经视BOSS会客厅”第十期 时间：2011年12月23日 地点：南龙湖·林溪湾

　　本期主题：老板如何授权

　　□经济视点报见记记者 张新香

　　 12月23日，第十期经视BOSS会客厅在林溪湾如期举行。与会嘉宾围绕老板们特别关心的话题“老板如何授权”展开。

　　 在开场致词中，经济视点报社社长路明表示：“企业如何授权是每个老板都非常关注的话题，而且有效的授权方式给企业带来的好处也是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效的授权。”为此，授权越来越受到很多企业家的关注，希望企业家朋友就此畅所欲言，展开讨论与分享。

　　选“对”人

　　 企业如何实现授权？最关键的一步就是要价值观一致、方向一致、目标一致。只有让这些问题达成共识，才能有效的实现授权。

　　 河南九州科技有限公司总经理徐路认为，授权面临的第一步就是要选人，只有人选对了，下面的事情才能做好。因为一旦人选不对，那授权从头开始就都是失败的。现在的企业都讲究“上下同欲者胜，风雨同舟者兴，”既然要选择授权，就要培养员工自己动脑子的能力，只有老板放手了，员工才有机会得到锻炼。

　　 “授权做好了，那么老板就会很悠闲，同时也省了不少心。当然省心的同时也要有一个属于自己的团队，只有团队利益与企业利益相结合的模式，才能形成一种规范化和制度化的授权形式，实现授权的目的。”郑州枫华海外发展咨询有限公司董事长李强表示。

　　 郑州凯尚公关策划有限公司总经理盛鹏表示，选对了人，有了共同的目标、共同的理想、共同的事业，也就建立了共同的方向，所以一旦在思想上达成了共识，那么在执行力上也就避免了很多问题的出现，也就让企业迈入到了一个机制化、流程化的过程当中。

　　 毛小民企业营销策划有限公司董事长毛小民则认为，企业选对了人以后，再把制度、岗位、系统弄清楚，老板也就不那么累了，因为企业老板累不累，第一要看管理体系是否完善；第二要看制度、流程是否完备；第三要看他的预算防控系统是否正常；第四要看他的人才梯队。这其中就牵涉到老板的定位问题，首先就是要制度授权、岗位授权；其次，老板要管未来的事情和突发事件；再次就是事和人的定位，老板要管好接班人，把定位定好，最后就是管控系统，下面人出现偏差以后，是否有个很好的系统去纠正他。

　　授权“理念”

　　 企业授权，选对人固然很重要，但也要有一套自己的经营理念，因为在授权的过程当中，你采取不同的方式，得到的结果会完全不同。

　　 说到授权理念，首先你要想明白的就是，你创业的目的是什么。对此，新乡市仙源保健饮料有限公司董事长郑华童表示，创业的目的是为了实现人身自由、精神自由、财富自由。基于此，企业首先要找一个可以授权的人，可以实现你想授权的东西，第二，就是要有一套完善的系统，即目标管理系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、监督检查系统，来实现你要授权的目的。

　　 博思人才网CEO李金保表示，我们企业定的就有一套自己的理念和游戏规则，就是把要解决的事情分成类，看你要做的是哪一类，采取互动的方法，以此来激励员工进步。

　　 李金保还表示，授权就是把老板解放出来，使其最主要的思想、时间、精力放到企业的经营和战略发展和未来上，但很多时候我们离不开身，第一是因为我们不会授，第二是因为不知道授给谁 ，第三是不知道怎么授 ，第四，是害怕授权不到位，还不如自己干。

　　 杭州三思服饰有限公司董事长涂林认为，授权最关键在于全程监控，把战略化为目标、目标化为计划、计划化为可落地的分解动作，然后去做就可以了。

　　 李强表示，授权的理念，主要是在授权的前提下，保证业务上不受影响，不能拿客户的利益做担保， 然后要想清楚业务的流程，把关键点控制好；最后是启发员工，多向客户学习。

　　授权要制度化、流程化

　　 除上述因素外，老板们在授权上，一定要改变传统的观念，寻找新的突破，以达到制度化、流程化的进展。

　　 毛小民认为，以一个完善的体系，去布局授权的战略、系统、定位以及品牌，以免出现偏差，达到制度化与流程化相结合的战略体系，去授权老板的权力。

　　 “授权就是有控制地放权，很多老板之所以做不好授权，主要是制度化和流程化不明确，担心员工做不好；担心错过最好的时机；担心自己的地位、权力在单位受到威胁。因此，老板首先要在心态上突破自己，改变观念；其次，就是要选对人。只有价值观一致、方向一致、目标一致才可能达到授权的效果。”路明认为。

　　 “授权做好做不好，症结在老板。比如说，猴子管理法，想要做好授权，首先要有一个制度，使用制度化管理，来锁定一个猴子的归宿，凡是计划的就一定要有一个结果。所以规划目标一定要明确，然后再用定时化、流程化、数量、具体、考核等串连起来，以明确的目标流程来达到授权的效果。”郑州礼尚礼好商贸有限公司总经理刘向阳表示。

　　 授权正解：关键要选对人

　　 ——与会嘉宾部分观点分享

　　郑州枫华海外发展咨询有限公司董事长李强

　　 关于老板授权，第一是授权做好的，老板就会很悠闲，很自在，第二是授权做不好的，电话就会很多，很累。

　　 我遇到两位老板，其中一位老总在做任何一个项目时都会想，要是这段时间比较操心，就要组建一个团队，把团队利益和企业利益结合起来，不管是在股权还是在机制上，一定要达到效果。所以他做了很多企业，也都不太管； 另外一个老总则认为，授权的前提，首先要保证业务上不受影响，不能拿客户的利益做担保， 要想清楚业务的流程，把关键点控制好，多向客户学习，启发员工的能力，所以授权做好做不好关键在老板。

　　杭州三思服饰有限公司董事长涂林

　　 像我们商贸型的企业，思路很简单，就是把战略定出来，再把计划一分解，然后下面去做就可以了。至于老板授权怎么授，你管还是不管，我的理解是，像我们这种规模不管是不可能的，所以我们实行全程监控，建全会议制度，要考虑怎么管到位，因为不管是不太现实的，但要是什么都管，可能就会把自己搞得特别累。

　　 目前，我们要做的就是把战略转化为目标、目标转化为计划、计划转化为可落地的分解动作,要做到这些的关键就在于全程监控。因为不论企业大小，总要慢慢的成长，所以在这个过程当中就要合理的授权。

　　毛小民企业管理策划有限公司董事长毛小民

　　 关于企业老板如何授权，做营销咨询的首先就是要诊断企业老板累不累，我认为，一要看管理体系是否完善；二要看制度、流程是否完备；三要看他的预算防控系统是否正常；四要看他的人才梯队。这其中就牵涉到老板的定位问题，因此，首先考虑的就是制度授权、岗位授权；其次，老板要管未来的事情和突发事件；再次，是事和人的定位，老板要管好接班人，把定位定好，另外就是管控系统，下面人出现偏差以后，是否有个很好的系统去纠正他。

　　 如果把制度、岗位，系统全弄清楚了，再选对了人，那么老板也就不累了，准确来说，这是一连串的体系。以建系统、管战略、带团队、接班人等各种措施，来授权老板的权力。

　　郑州礼尚礼好商贸有限公司总经理刘向阳

　　 说到老板如何授权，我感觉一个企业中，人是最难管的要素。比如说，一件事，本来该属于员工该做的事儿，当他上报给老总以后，这个事儿就变成老总的了，根据这个事儿我们把它称之为“猴子管理法”，意思就是说,假如把责任比喻成一只猴子的话，员工的概念就是逃避责任，然后回避风险，针对这些问题，老板要做的首先就是把这些事处理好，然后才能很好地去授权。如果授权做不好，那么到最后，所有的事情都归结在了老板的身上，所有的事情都需要老板去做。

　　 因此，要想做好授权，首先就要有一个制度，使用制度化管理，来锁定一个猴子的归宿，凡是计划的就一定要有一个结果。然后说到制度问题， 现在都提倡用脑子打仗，所以规划目标一定要明确。然后要把定时化、流程化、数量、具体、考核等串连起来，以明确的目标流程来达到授权的效果。

　　河南九州科技有限公司总经理徐路

　　 对于老板如何授权，我现在正在进行中。因为我在新乡、开封还设有办事处，而且现在还在加大办事处的数量，这样的话授权就必须要做，而且我这几年在授权方面也走了不少弯路，主要原因归结起来就是没有达到“上下同欲”，现在企业都讲究“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”，只有了解了这些，在授权方面才会有所成效。

　　 所以，针对以前授权失败的原因，我总结以下四点：第一，要选对人；第二，要方向一致，上下同欲；第三，要让员工自己动脑子，更看重他的思想和能力；第四，对下属的使用就是最大的培养。

　　新乡市仙源保健饮料有限公司董事长郑华童

　　 关于授权这个问题，我也没有更多的经验，有的只是一些自己的思考。第一个思考就是，我创业的目的是什么？那就是为了实现自由，一是人身自由、二是精神自由、三是财富自由。

　　 目前，中国的企业从管理的角度上考虑，有两大死法：第一，企业老板把自己累死了，累死以后，由于没有选好接班人，最终企业也死了；第二种就是一些老板喜欢放权，放权后企业慢慢地让别人搞死了。这两种死法大家都不希望出现在自己的企业中，所以就涉及到了授权问题。对此我概括为一个条件、四个系统。一个条件即一个具有授权的人，能够实现你想授权的东西；四个系统即目标管理系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、监督检查系统。只有做到这些，授权才能成功，企业才能长期稳固地发展。

　　郑州凯尚公关策划有限公司总经理盛鹏

　　 关于企业老板如何授权，我有自己的一个追求，就是如何让公司机制化、流程化地去运作。现在我也一直在实践和思考这个问题，虽然现在不是太成熟，但我们有自己要追求的一种佳境。首先，授权要相信，不但我要相信你，而且你也要相信我，如何让我们达成共识和相信，我觉得前提是大家要有共同的目标、共同的理想、共同的事业。因为只有建立了共同的方向，这样才能和大家进行分享。

　　 其次，如果在思想上能够达成共识的话，那么在执行上就会避免很多问题的出现，因为至少大家都在做事情，都在为自己的梦想、目标奔波、努力。那么在这些方面，老板不要剥夺员工的思维，因为我们追求的是一种共识。

　　 然而，我们目前面临最大的问题就是专业人才的缺乏，而且我们也在试图去培养一些大学生，让他们在思想和利益上得到认同，因为帮助他们成长的同时，也会帮助企业成长。

　　博思人才网CEO李金保

　　 授权就是把老板解放出来，使其最主要的思想、时间、精力放到企业的经营和战略发展以及未来上，但很多时候我们离不开身，第一，是因为我们不会授，第二，是因为不知道授给谁 ，第三，是不知道怎么授 ，第四，是害怕授权不到位，还不如自己干。

　　 因此，对于授权，我的理念就是，第一，我在公司只做判断题，不做选择题，你有问题来找我，我只说Yes或No,对于事情该咋办由你说，这是一个大的框架。第二，把要解决的事情分一下类：1.知道有这个事儿，但不知道该怎么办，需要给我说让我去办的；2.不知道该怎么办，我告诉你该怎么办，你能办好；3.遇到一个事儿，我知道该怎么办，但我有a、b、c、d等好几种方法，你不知道哪个好来找我，我需要告诉你a或者b就行了;4.遇到一件事儿，你已经办好了，然后把结果给我说说。这种互动的方式多了，对员工也是一种促进，以此来达到授权的目的。

　　经济视点报社社长路明

　　 对于授权，我的感受很多。有一位美国百货零售巨头曾说：“身为一个CEO要明白，想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。”二是 “世界上最困难的事情就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和的不发一言。”这也是授权过程当中的一些总结。

　　 授权就是有控制的放权，因为授权做不好，好多事情都得老板自己去做，而老板之所以做不好授权，一主要是担心员工做不好；二是担心错过最好的时机；三是担心自己的地位、权力在单位受到威胁。

　　 因此，做老板首先要在心态上突破自己，改变观念；其次，就是要选对人。只有价值观一致、方向一致、目标一致才可能达到授权的效果。再次，有控制的授权还要有一定规则，因为授权的前提，就是老板一定要考虑好哪些权可以授，哪些权不可以授，因为权力始终跟责任对等，所以做到这些的同时还要信任员工，允许员工犯错误，因为每一个人都是在犯错中成长的，只有员工成长了，老板的授权才会有成效。

　　参加往期经视BOSS会客厅的嘉宾名单

　　（部分， 排名不分先后）

　　陈光明 金册管理咨询（中国）有限公司总经理

　　杜永忠 方兴集团董事长兼总裁

　　梁自全 四季沐歌（洛阳）太阳能有限公司总经理

　　邵继红 河南省安健科技农业发展有限公司董事长

　　滕超臣 博思人才网董事长

　　王长义 平顶山市金轮物流发展有限公司总经理

　　王红超 河南粉末冶金材料有限公司董事长

　　邵玉鹏 中华生活网董事长兼CEO

　　王 平 中财创投有限公司董事长

　　张元军 河南盛威房产开发有限公司董事长

　　叶传林 郑州信念食品有限公司董事长

　　刘群立 郑州福晶园食品企业有限公司总经理

　　弓胜涛 河南道合酒业有限公司总经理

　　薛 荣 河南圆方物业管理有限公司董事长

　　龙全录 河南通码科技有限公司董事长

　　吴夏青 河南金奥林投资有限公司董事长

　　张丽萍 河南金色世纪律师事务所主任

　　刘世聚 郑州豫兴耐材有限公司董事长

　　张向阳 河南三剑客奶业有限责任公司总经理

　　李星火 河南省豫盐商贸有限公司总经理

　　田学伟 千稻拉面创始人兼执行总裁

　　毛玉凤 河南统一贸易有限公司董事长

　　彭 鑫 郑州鹏宇物资有限公司总经理

　　刘保胜 郑州合盛商贸城董事长

　　杜中兵 重庆巴奴饮食文化有限公司总经理

　　黄福堂 台湾鸿龙国际投资有限公司CEO

　　杨清华 郑州市仟吉食品有限公司总经理

　　李培育 郑州香雪儿食品有限公司董事长

　　李春晓 富魄力家俱工程有限公司总经理

　　刘祖疆 中华联合财产保险河南分公司总经理

　　张振勇 河南金装贸易有限公司董事长

　　赵 珂 百硕人力资源集团总经理

　　王金平 河南民航永立电梯有限公司董事长

　　王一淇 爱心家园集团董事长

　　张建顺 好如家快捷酒店董事长

　　张素香 郑州金九福珠宝有限公司董事长

　　屈长现 郑州金鑫机械制造有限公司总经理

　　黄 涛 河南麦草动漫科技有限公司董事长

　　李永寿 郑州德仁欣营销策划有限公司总裁

　　李红亮 河南大德投资有限公司总经理

　　李少杰 河南锐之旗信息技术有限公司董事长

　　刘振强 超越（河南）汽车安全自控装置有限公司董事长

　　杨永华 上海观峰企业管理咨询（河南）有限公司总经理

　　杨小龙 郑州景安计算机网络技术有限公司董事长兼总经理

　　李金保 博思人才网CEO

　　周阳敏 郑州阳民管理策划有限公司董事长

　　席延茹 河南盛金投资管理有限公司总经理

　　张丽丽 郑州百盈科贸有限公司总经理

　　王华荣 河南同泰文化传媒有限公司总经理

　　李雪胤 郑州人从众地产顾问有限公司董事长

　　郭俊峰 越众集团总裁

　　孔令伟 郑州市星星装饰有限公司董事长

　　杨 晏 郑州星河通信技术有限公司总经理

　　程 岩 柏源婴童用品有限公司总经理

　　刘星杰 河南天成不动产营销有限公司总经理

　　胡志辉 中寰创世（郑州）营销策划公司CEO

　　孙 蕾 河南沪上名家装饰工程设计有限公司董事长

　　张翼飞 香港香江装饰（河南）工程有限公司董事长

　　柴超杰 郑州豆丁之家孕婴用品有限公司总经理

　　袁 博 英途外语培训中心校长

　　潘 杭 河南景天科技有限公司总经理

　　李 强 郑州枫华海外发展咨询有限公司董事长

　　毛小民 毛小民企业营销策划有限公司董事长

　　徐 路 河南九州科技有限公司总经理

　　刘向阳 郑州礼尚礼好商贸有限公司总经理

　　盛 鹏 郑州凯尚公关策划有限公司总经理

　　涂 林 杭州三思服饰有限公司董事长

　　郑华童 新乡市仙源保健饮料有限公司董事长

　　鞠 亚 河南省工业和信息化厅中小企业服务局副局长

　　张占仓 河南省科学院副院长、研究员

　　师戌平 河南省慈善总会秘书长

　　张春香 郑州市红十字会常务副会长

　　曹灵标 巩义市工商联副主席、总商会秘书长

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