企业如何留人

　　 经营企业，充足的资金链重要，但人才更重要。怎样才能留住优秀的人才考验着各个企业领导的智慧。

　　 对中小企业来说，不妨采用“金字塔”方式逐层建立激励机制，即在充分尊重员工的前提下，对基层员工用薪资、中层干部用愿景来留住人才，同时给每个人向上发展的空间，这样提高员工的归属感和稳定性，增强企业的凝聚力。

　　□阿 保

　　

　　 经营企业，充足的资金链十分重要，但人才也同样重要。

　　相较于较容易掌控的资金链及企业硬件设备来说，人才成本最无法估算，也最不容易掌控。因此在任何一家公司，上至最高层董事长、下至基层管理人员，面临的最大挑战无一例外都是如何聘用和保留优秀人才。然而由于薪酬、前景等诸多无法预测的因素，绝大多数企业都未能成功留住自己优秀的人才，特别在年底的跳槽高峰期。

　　王先生是一家食品加工企业的老板，经营多年来，已经积累了一定的资金，但是企业却未能如他所期望的扩大规模，究其原因，是人才的短缺。

　　现在又到年末，是一年中人才流动最活跃的时间。据王先生了解，省内一些竞争企业也看中了其公司的员工，私下里已经伸出“橄榄枝”，王先生为此头疼不已。

　　他觉得，虽然高薪是留住人才的最有效手段，但对大多数中小企业来说，实力毕竟无法与大企业相提并论，过高的福利成本将会给企业带来很大的负担。因此他希望通过其他方式来维持人才的稳定。

　　王先生所担忧的问题，也正是目前绝大多数中小企业老板们面临的问题：经营团队的不稳定。

　　对像王先生这样的中小企业来说，不妨采用“金字塔”方式逐层建立激励机制，在不花费过高成本的前提下，提高员工的归属感和稳定性，从而增强企业的凝聚力。因此作为这些企业的管理层，需要运用创新的思维、以人为本的理念招揽人才；运用愿景、薪酬设计、机制创新的方式来留住人才，从而保证企业做强做大。

　　

　　薪资

　　对于基层员工来说，愿景与文化认同似乎有些遥远，因此他们最为看重的就是最为实际的薪资。

　　博思人才网调查显示，74%的员工对自己所在公司的薪酬不满意。因此对企业来说，薪酬目前仍是吸引和留住人才最具威力的武器。一般来讲，较高的薪酬会带来较高的满意度与较低的离职率。

　　但值得注意的是，同时，在确定薪酬上，企业要充分考虑公平因素，不但要外部公平，还要考虑内部公平、自我公平等因素，使企业内部做出相同贡献的人所得薪酬相当，同时讲求诚信。一些企业在招揽人才时往往许下较高承诺，但招到之后，当初的承诺又会被各种理由削薄，变得无法按时按量兑现。这种企业往往也做不长久，会被之后的求职者划进“黑名单”。

　　

　　充分尊重

　　除了好的工作环境和待遇外，充分的重视与尊重也尤为重要。在一个集体中能不断感到自己的进步，有一种自我提高的成就感，和别人对自己尊重的满足感，是中小企业留住员工的一个重要方面。

　　如IBM为了满足员工接送小孩的需要，设立了IBM“蓝色弹性”考勤制，为员工设立了8点、8点半、9点三个早上到岗时间；让员工参与薪酬福利制度、全员养老制度等政策的制定。这些创新制度激发的是员工的忠诚、智慧与潜力，给企业带来的则是活力与凝聚力。

　　爱立信公司在稳定员工队伍方面，十分重视满足员工的个性化需求，实现对员工个人的充分尊重，最终使员工对企业的忠诚度加强，实现队伍的稳定。

　　愿景

　　SOHO潘石屹曾言：留住人才其实很简单，企业有很好的发展前景、舞台，否则他是不会干的。

　　因此，要想实现事业留人的目标、领导者需要为这些人们制定一个清晰而明确的发展目标、愿景，以及切实可行的发展规划。让员工有明确的奋斗目标，感到在企业里“有价值、有奔头、有收获”。

　　一定的股权激励也是很好的利器。比如苹果公司，就为每位员工提供了股权激励的方式，这种方式将公司的发展与员工的薪酬捆绑在一起，从而取得了极大成功。

　　虽然由于大多数中小企业的股权结构不像上市公司那样清楚和明晰，实施起来往往有一定的难度。但如果中小企业能够成功地实施其管理层激励计划，就能够非常有效地起到留住管理人才、保持企业经营持续性的作用。

　　（阿保，博思人才网CEO 新浪微博(http://weibo.com)： http://weibo.com/bosshrabao）