河南供应链“合纵连横”，脱离概念炒作

　　 伴随着物流业的发展，河南要承担起在中原乃至全国推广供应链管理理念的重任。供应链如何能将成本降到最低是必须考虑的，不管是强强联合还是别的方式，必须要给企业赚利润。

　　□经济视点报记者 祝良华

　　 2月1日，财政部一则降低物流企业流通费用的减税通知，似乎暗示物流企业将要被松绑或拯救。

　　2009年春季，国务院印发《物流业调整和振兴规划》，作为物流产业综合性应对措施的行动方案。规划的调整期为2009～2011年。

　　时间走到了2012年，在调整中振兴、在振兴中调整的物流业，辗转走上了另一个新“3年”。作为《物流业调整和振兴规划》里确定的全国性物流节点城市，郑州，正引领河南迎来了此通知里提及到的“供应链”新概念时代。

　　从物流到供应链，拐点之后，路如何走？

　　 日前，河南省发改委、河南省工信厅、河南省国资委的相关领导以及多位专家、学者，包括河南煤化工、河南众品集团、河南邮政速递物流有限公司、河南省进口物资公共保税中心、河南冷链物流中心等20多家企业负责人，汇聚一堂，对供应链在河南的深发展各抒己见。

　　

　　搬运工角色要转变

　　当日参会的河南省物流协会负责人说，供应链管理是物流管理的升级版。企业生产从采购，到供货配送、到成品材料、到产品销售，实际就是整个供应链的服务过程。

　　他举例说，宇通公司从供应商到提供的配件，从仓储运输到供应商，整个都是供应链管理服务，但由于河南本地物流服务跟不上，所以拿不下来。

　　经过一段时间的等待，社会化物流需求不足和专业化物流供给能力不足的问题并未得到改观，“大而全”、“小而全”的企业物流运作模式仍然相当普遍。

　　物流业航空母舰虽然至今没有打造出来，但供应链的新理念已经注入到了行业之中。

　　在会上，河南省供应链管理协会筹备组联络人卢秋义介绍，供应链通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，中间产品到最终产品，最后销售网络把产品送到消费者手中，打造一个有机链条。它将供应商，制造商，分销商和零售商，直到最终的用户，联成一个整体的供应链网络结构。

　　他认为，要促进和提高河南物流业竞争力，如果不借助于供应链，就很难实现，物流一盘散沙的局面也难以改变。

　　河南省发改委服务业发展办公室副主任翟树斌表示，伴随着物流业的发展，河南要承担起在中原乃至全国推广供应链管理理念的重任。

　　事实上，早在3年前的《物流业调整和振兴规划》已提出，运用供应链管理与现代物流理念、技术与方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。

　　其鼓励生产企业改造物流流程，提高对市场的响应速度，降低库存，加速周转，以期进一步推广现代物流管理，努力扩大物流市场需求。

　　2010年4月出台的《河南省现代物流业发展规划（2010~2015）》，强调提出了引入推广供应链管理问题。

　　

　　寻找利润空间，连结制造业和物流业

　　据透露，河南省一家冷冻食品负责人此前曾向社会抛橄榄枝，其所建冷库足可以踢足球，但真正用于储存产品只有5个月时间，全年其他7个月处于闲置。他期盼自己的冷库资源积极利用起来。

　　会上，各企业都结合自身业务对供应链以后的发展方向提出了不同看法。

　　河南省物流协会的负责人建议，供应链发展要把推动河南物流业优化升级做起来，满足制造业释放出来的物流需求，服务于制造业供应链管理，尽快改变本土企业目前没有供应链管理做完整的状况。

　　河南工业大学教授孙宏岭认为，无论是物流，还是装备制造业，都已经到了资源、信息等网络整合的时代。

　　河南省工信厅中小企业局副局长鞠亚表示，河南省供应链管理协会前期应针对重点企业开展市场调研，分析供应链市场与需求，帮助重点企业降低成本，促进核心企业高速发展，切实加强物流、生产制造、商务流通等行业的互通互融。

　　随着郑州物流中心地位的不断增强，钢材、家电、石化、电信、粮食、化工、服装、建筑材料等行业，对引进供应链管理都跃跃欲试。

　　很多业界人士意识到，如今单个企业的竞争正在变成一个供应链的竞争,食品行业犹甚。

　　河南公路港务局集团有限公司副总经理王笑领认为，企业的核心就是供应链。对于企业来讲，需要市场信息的收集、调查，通过专业供应链管理来做效果不一样。

　　每家企业对市场信息都相当敏感。

　　 “河南供应链管理要成立物流基地，真正解决脏、乱、差，再个要做信息平台、网络平台，把物流信息网络建起来，使各企业的所有产品和资源都放平台上发布。”河南进口物资公共保税中心副总经理连老篇说。

　　这就提出了一个议题，即供应链在为重点企业服务的时候，要想到服务什么。对此，河南省轻工业学院经济与管理学院教授仝新顺认为，供应链如何能将成本降到最低是必须考虑的，不管是强强联合还是别的方式，如果不能给企业赚利润，那就没必要。