雅虎研发打造核心基地 中国人才助推复兴之路

　　胡敏

　　1年3亿美元收入

　　尽管在“雅巴之战”中雅虎刚刚放弃了阿里巴巴的控制权，但其3年前布局的雅虎北京全球研发中心如今已经开花结果。6月4日，雅虎北京全球研发中心总裁张晨在接受记者采访时表示，在过去一年，北京团队的创新成果为雅虎在全球范围内创造了超过3亿美元的收入，该中心已经从量变进入质变，将对雅虎公司的整体创新发挥更大影响力。

　　“在北京成立雅虎全球研发中心”的想法，由张晨主动提出。这位于1989年去美国留学、在海外生活了20年的中国人，自1997年一直在雅虎美国总部负责研发。私下里他经常与朋友们探讨如何投身到中国从“中国制造”到“中国创造”的时代洪流中。经过激烈的思想斗争和严谨的筹划之后，2008年他主动请缨回国创立雅虎北京全球研发中心。

　　为了让北京研发中心发挥更大的影响力而非国内常见的IT外包项目，张晨一开始就向总部提出“北京研发中心一定要参与雅虎核心项目研发”的战略定位。“因为今天的中国已经今非昔比，尤其是互联网领域的人才竞争非常激烈，而互联网行业的竞争基本上是人才的竞争。如果北京研发中心参与的仅仅是边缘项目，很难吸引到顶尖人才，要把北京研发中心打造成一个具有竞争力的平台，必须让人才有机会参与到雅虎核心项目研发中，获得更多的经验、找到更大的价值感，最终让雅虎、人才和中国创造实现‘三赢’。”

　　但是，关于能否在中国研发核心技术的各种担心接踵而来。“中国每年有800名计算机专业博士、印度只有30名；北京已经是以科技创新为主导的城市，尤其是前沿的互联网方面的创新逐渐在国际上施展影响力；中国已拥有全球第一的互联网及手机用户规模，这足以孵化出超前于其他国家的新技术和新产品，”张晨最终用数据说服了总部及内部人员。

　　在之后，最重要的是如何在竞争激烈的国内互联网市场打造一个颇具竞争力的研发平台，以吸引顶尖人才的加入。对于国内互联网人才市场的抢夺战，张晨早有耳闻：“雅虎北京研发中心只能靠创新文化、全球化核心项目吸引人，让员工有机会参与全球化的产品项目，以获得更好发展空间。”张晨坦承已经切身体会到国内人才大战的滋味，如何吸引顶尖人才一直是其面临的重要挑战历经3年开拓，雅虎北京研发中心从最初几个人扩展到如今的近400人。

　　如今，“个性化互联网体验产品（比如广告）、移动及通讯应用、云计算技术”成为北京研发中心锁定的三大研发方向。“这三大研发方向”也是张晨在对比了雅虎美国、印度班加罗尔之后确定的主攻方向。搜索和广告是雅虎的“传统”优势业务，而在新的技术环境和竞争环境下，张晨希望北京研发中心能够让广告进化到新的层级上——例如针对移动互联平台以各类应用为核心的现实，致力于带给用户更简单、更智能、更个性化的体验。移动及通讯应用主要是打造雅虎下一代移动通信与基于社交平台的产品；云计算则是全球下一代IT建设潮流，显然也不能错过。张晨自豪的介绍道，目前，北京团队正在参与一系列全球核心技术研发：针对移动开发者的“鸡尾酒”平台，开发者在鸡尾酒平台上开发一次，就可以运行在不同的终端上，不仅提高了开发效率，降低成本，能使用户在不同终端上保持一致的使用习惯；下一代个性化互联网技术，这其中包括了全球颇具影响力的影像分享网站Flickr的Android App等的开发等。仅广告服务技术这些研发项目在2011年为雅虎全球增创3亿美元的营收。北京研发中心显然已经成为雅虎在中国挖掘出的一个新金矿。

　　“如果说，前3年是打基础，那么现在北京研发中心已经从量变进入质变，从被动接受核心项目到主动主导核心项目研发，从而发挥更大的影响力。”张晨总结道。为了更好吸引人才和发挥人才优势，未来雅虎北京不仅继续通过核心项目吸引资深的产品经理、工程师、架构师加盟，还将重点加强内部员工的培训体系，制定合理且完善的培训计划，使初级研发人员能够迅速成长起来，独当一面。