2012首届豫股峰会暨豫股网上线仪式完美收官

　　□经济视点报首席记者 文 武

　　

　　 6月19日，备受业界关注的2012首届豫股峰会暨豫股网上线仪式，在郑州楷林国际圆满召开。来自河南籍海内外上市公司核心高管、准上市企业代表以及机构代表和部分民营企业家100余人参会。

　　峰会上，河南省人民政府金融服务办公室副主任李涛、河南上市公司协会秘书长康红仲等政府领导，以及河南羚锐制药股份有限公司董事长熊维政、雏鹰农牧集团股份有限公司董事长侯建芳、河南汉威电子股份有限公司董事长任红军、郑州新开普电子股份有限公司董事长杨维国、鑫苑（中国）置业有限公司董事长张勇、好想你枣业股份有限公司董事副总经理石聚领、华泰联合证券副总裁、知名并购专家刘晓丹等企业家和专家齐聚一堂，并围绕“新经济形势下的企业战略与使命”展开主题演讲和嘉宾对话。

　　经济视点报社长、总编辑路明指出，经济视点报联合豫股网举办豫股峰会，旨在联合河南上市企业，并通过峰会的形式，为河南上市公司群体打造一个沟通、交流、学习的平台，以促进河南上市公司板块品牌形象和影响力。豫股网的上线是经济视点报的一次创新和尝试。目前建设中原经济区已成为国家发展战略，资本市场该如何发挥其杠杆作用则显得尤为重要，因此豫股网将承担着连接河南各资本环节的桥梁沟通作用，肩负着振兴河南资本市场，发现传播豫股投资价值的重要任务。

　　经过几个月的紧张筹备和网站试运营，豫股网上线仪式在2012首届豫股峰会上举行，李涛、康红仲、熊维政、侯建芳、任红军、张勇、石聚领等一同上台按启水晶球，豫股网正式宣布上线。

　　豫股网CEO任立斌表示，豫股网正在以原创新闻、研究报告、专题策划、网上及线下品牌活动等全力打造影响力，研究豫企，投资豫股。为河南上市企业、投资者提供真实、客观、高效的信息服务。

　　本次豫股峰会主要围绕当前企业界比较关注的话题展开讨论和交流。河南省人民政府金融服务办公室副主任李涛在演讲中指出，河南目前上市公司数量已经过百，但这个数量远远不够，目前各级政府都在推动企业上市，但要结合企业自身情况可以选择境内、境外两条腿走路，但国外上市的门槛会更低，到海外上市也是一个不错的选择。

　　作为全国第一家在美国纽交所上市的房地产企业，鑫苑（中国）置业董事长张勇在演讲中指出，作为上市公司也好，非上市公司也好，都面临一个可持续发展的问题。新形势条件下，企业要对自己的财务模型、内外部资源、内外部发展条件，要有新认识、新思考、新变化。

　　河南汉威电子股份有限公司作为河南省第一家创业板上市的公司，该公司董事长任红军表示，汉威之所以能进入第一批，是和汉威的创新能力分不开的，汉威十年的发展，已经形成一个良好的创新体系，并且已经通过创新，形成一个创新的业务规模。

　　任红军表示，如果新的经济形势下，我们创新之路选好了，可能河南在全国的形象和地位，以及我们河南的GDP的质量，增长的效率与效果，才真的发生变化了。要实现这个，没有别的，只能创新。

　　雏鹰农牧集团股份有限公司董事长侯建芳在峰会上分享了三个观点：一、做事业不要做企业；二、坚守自己的核心价值观；优秀是干出来的，卓越是设计出来的。

　　郑州新开普电子股份有限公司董事长杨维国表示，新经济形势下发展是低耗，只要你用过多的人力，过多的资源发展，成本就会快速上升。如何使用更少的资源，博取更多的价值，这可能是企业发展越来越强烈的方向。

　　从一颗枣开始，石氏兄弟坚守了十余载，终于创造了枣类产业的新篇章，好想你枣业股份有限公司董事副总经理石聚领与大家分享了企业的战略新思路，并表示在新的经济形势下，大家只要肩负一种为国为民为人类健康的良心工程、道德产业的指导，相信这个使命和责任会得到世世代代消费者的认可。

　　华泰联合证券副总裁、知名并购专家刘晓丹就企业当前面临的经济环境，以及存在的潜在机遇、企业资本运作、并购重组等问题展开了深入演讲，并赢得场下掌声不断。

　　精彩的嘉宾演讲环节之后，羚锐制药董事长熊维政、雏鹰农牧董事长侯建芳、鑫苑（中国）职业董事长张勇、汉威电子董事长任红军、新开普电子董事长杨维国，及嘉宾主持华泰联合证券副总裁刘晓丹一起就“企业战略与转型”展开了精彩的尖峰对话。

　　本次活动由经济视点报主办，豫股网联合主办，河南经视传媒有限公司联合承办，并得到了华泰证券股份有限公司、河南华英农业发展股份有限公司、好想你枣业股份有限公司、郑州市仟吉食品有限公司等单位的友情支持。

　　嘉宾演讲

　　李涛：经济下行不可怕

　　 新经济形势是个什么样的形势？就眼前看，我们面临的新经济形势就是经济下行，全国在下行、河南在下行，官方也说下行压力很大，实际上不是下行压力很大，是下行结果很大。像一季度过去了，二季度也快要过去了，4月份、5月份是不是好一些啊？种种迹象表明，不好，还在下行。投资拉动是我们传统的手法，外贸拉动是我们长期依赖的东西，消费拉动，老是不够给力。三架马车是三力并减，或者说三架马车同时减速、同步减速，自然会下行。

　　从产值的构成上来说，工业仍然是GDP的主要部分，工业增加值仍然构成GDP的最核心内容。实体经济不好，制造业不好，PMI不好，刚才讲到了，进出口也不好，尽管5月份稍微反弹。2008年以来的金融危机导致的经济危机，出现W形状，这实际上就是二次探底。

　　首先应该承认，作为一个发展中国家，在它迅速的增长过程中保持较高的投资和以外贸为主，都是不可逾越的阶段，但是像我们这样，一个相当长的时期，非常依赖于投资拉动和外贸，也是很少很少的。所以它自然会产生一些问题，严重的不平衡告诫我们要转变经济增长方式，所以我们叫稳增长、调结构。要想刺激消费，第一要么是让他有消费能力，要么就是提高工资和待遇；第二，要有完善的社会保障体系。要想把我们的保障提高到一个相当高的水平，需要有极大的投入。另外还有一个要命的东西，就是居高不下的房价掠夺了大量的消费。因为很多很多的工薪阶层，特别是小青年，一套房子一套按揭，就足以让他不消费，或者最基本的消费。让我自己看，就让它低一点，消费又刺激不上去，投资又不能很刺激，外贸我们又不当家，你说怎么办？低一点吧，没什么可怕的。

　　我们说2009年是最为困难的一年，2010年是最为复杂的一年，2011年是最不确定的一年，其实这都是找词的，其实哪一年都很困难，哪一年都很复杂，哪一年都很不确定，今年是三种情况都有，但是今年人家概括了一个词，比前三个概括的都好，说今年是最难受的一年。

　　调整生产结构，调整产业结构，调整我们企业的组织结构，这是一个微观层面的东西，尽管也比较宏观，但是最根本的结构，要把消费搞上去。消费的比例大幅度上去了，投资和外贸型的东西适当降低了，当然外贸不是降低，外贸是转型了，从服务美国人转向服务中国人。然后才是我们产业结构和企业结构的调整，这需要我们企业家，需要我们全世界适应消费的调整，然后优化我们的产业结构，优化我们的产品结构，优化我们的消费结构，创造新的东西。

　　张勇：机遇与挑战并存

　　 鑫苑作为一家在美国上市的地产企业，我想结合我们鑫苑的企业实践，来谈一些我自己的认识和体会。

　　第一，我们作为上市企业可持续发展问题，以及我们上市以后可持续发展对我们的影响有多大。从企业自身需求来说，是希望有一个融资平台，从资本市场来说，是希望对企业有良好的财务回报，以及可持续的盈利能力，以及对公司内部治理、信息披露的有效监管，这两种诉求是不一样的。一方面是融资，企业要发展，另一方面，外部市场对我们的回报要有所要求，甚至公司治理透明度、信息披露有所约束和监管。

　　两种诉求、两种需求相互的要求，使得我们上市公司就必须要建立一套有效的商业模式，这种商业模式应该是可持续的。所以说我们作为上市公司也好，非上市公司也好，都面临这样一个可持续发展的问题。就是说要对新形势条件下，我们这个战略，商业模式，准确地讲，对我们的财务模型、内外部资源、内外部发展条件，要有新认识、新思考、新变化。

　　第二，作为一个企业，尤其是上市企业，都涉及到一个公司治理问题。它包括委托代理关系如何处理的问题，以及大股东对小股东的信息剥夺问题。

　　如果能够把这两个问题通过有效的董事会治理，管理层的有效的激励和约束，外部审计师的监管，以及资本市场管理机构的有效监管和信息的披露等多种措施，能够把公司治理的问题解决好以后，这个上市公司才是健康的。

　　如果说希望的话，我想有两个方面：一方面是制度创新，这是一项重要的新课题。我想如何建立有效的经理人激励和约束制度。第二个希望在于我们的技术条件，企业内部技术条件或者说叫企业标准，或者说叫管理标准流程以及业务标准的创新，这种创新也是非常重要的。我想凡是靠技术条件和技术标准，以及我们流程再造的这种技术手段，能够求得发展，做强做大只是早晚的问题。

　　侯建芳：“我不是企业家，我是在家做企业”

　　 第一，做事业不要做企业。经济下行是客观的，但是企业做得好坏可能在很大程度上是主观的。作为我们农牧企业，就好比是上了一条没有出口的高速公路，没有出口，下不来，也不能调头，还不能停车，可以在服务区休息一会儿，但还不能一直在服务区，休息一会儿还得继续走。

　　第二，坚守自己的核心价值观。雏鹰农牧的核心价值观是责任、成长、价值。什么是责任？作为一个企业，不管你做得好坏，首先你要对客户负责，对你的员工负责，你要对社会负责，如果你是一个上市公司，你还要对你的成千上万的股民负责。不管你有一千个、一万个理由，企业没有做好，企业做破产了，你什么时候都是要负责任的。所以说作为企业，作为一个企业的董事长，肩负的责任会更大。怎么去成长？不管任何一个企业，你独立去成长是不现实的，没有哪一个企业可以撇开社会。如何实现企业的价值？企业员工随着企业的发展，自身也在不断地成长，同时企业自身发展的同时，也带动了一大批兄弟姐妹的成长，他们成长了，可能又推动企业的成长。

　　第三，优秀是干出来的，卓越是设计出来的。曾经有人说，既要低头拉车，更要抬头看路。干当然是少不了的，我们得认真去干，带着一帮弟兄，有好的机遇，有好的生意去做，好机遇我们一定要抓住。但是，干的时候你没有按照你自己原来设计好的路子去干的时候，有可能会走向破产。在新的经济形势下，肯定有很多企业走向没落，特别是一些夕阳产业。如果一个企业净资产评估是一个亿，如果他四千万卖掉，有很大一部分企业老板觉得这是一个便宜，因为这个资产本来值一个亿，结果我四千万就买走了，你很高兴。这种情况下你要深思，这往往是一个陷阱。我说的不是它不值一个亿，所以你不要关心它的资产是多少，不要关心到底这个企业值多少钱，净资产有多少，固定资产有多少，关键是看它现在盈利是多少。如果它的净资产是一个亿，它要四千万卖掉，这个企业绝对是每年盈利有可能是负值，如果一年让你亏一千万，要不了几年你就亏下去了。所以说在新的经济形势下，当我们的企业有钱了，不要急着占便宜，急着占便宜是非常危险的。

　　杨维国：创新中的复制

　　 第一，怎么看待新的经济形势。我觉得新经济形势恰恰应该成为经济形势的一种常态的经济形势，新形势下的战略发展，这里面也蕴含一个题目，实际上是一个企业的可持续增长。我认为在这种经济形势下，应该回归市场经济的本意，回归企业竞争的本质。另外，如何使用更少的资源，博取更多的价值，这可能是越来越强烈的方向。

　　第二，一个企业可持续的成功，一定要建立三方的成功，就是客户、员工和企业的共同成功。任何企业获得的利润，一定来自于客户的成功和员工的成功，如果你的客户在你这儿消费，事后是后悔的，这个企业一定是不可持续的。如果说这个企业的职工，在这个企业里面无法获得成功，我们相信这个企业也是很难持续的。所以我觉得一个企业在新经济形势下也好，在高速增长的经济形势下也好，企业战略发展的最重要的东西，你要判断你设计的商业模式，是否能导致三方成功。

　　第三，在事业发展过程中，应注意创新中的复制因素。新开普基本上有两个复制，一个复制是同一技术下的多应用复制。比如说我们做读卡机，我们还有一个考勤机、POS机，考勤机里面的技术，POS机里面50%可以共享。所以我觉得同一技术的多种复用，这种复用不是完全的复用，80%的复用，20%的创新，这样你的开发成本减少了，你是一次开发，多次使用，从而降低了我们的成本。

　　另外，就是区域的复制。新开普2000年成立之后我们同期就去了上海、北京，最高端的市场，民营企业不能选择太大的市场，但要选择很细分的市场，你一定要获得一定的占有率。实际上就目前而言，河南省的购买力是很弱的，所以新开普目前收入的份额25%来自省内，75%来自省外，我们销售额是河南最高，但是利润华东区最好。

　　 所以我觉得我们讲创新的时候，我们换一个角度，从复制的角度，从一个技术到更多的应用方案的应用，一个地区的商业成功向其他地区复制，我觉得从新开普的实践而言，还比较有效。

　　任红军：创新才有未来

　　 实际上，创新一直是人类进步的推动力，六千年前，人类从饮血茹毛到发明钻木取火，这是什么？就是创新。

　　 纵观人类经济学的历史，我们可以清晰地看到，任何一次经济的下行，或者说是经济危机洗牌，洗掉的是什么呢？一定是传统的，没有前景的，不能变的，不会变的。

　　但是在这种洗牌的过程中，一定会诞生一批新的，就是有前景的，适应了这种新的经济变化的，代表了未来的、创新的。在变化过程中，有创新才会有未来，凡是没有创新的，一定没有未来。

　　像苹果手机，大家都非常喜欢用，实际上乔布斯无非就是在移动互联网发展的时候，他就感受到了，以后互联网一定要和移动平台相结合，所以在这个市场还没有的时候，他已经在设计这个，用最新的技术实现这么一个功能。

　　正是因为创新，现在苹果手机占据了手机行业百分之七八十以上的利润。比如说中国的山寨手机，从数量上我相信一定是超过了苹果的，包括三星，手机的销售量也是超过苹果的，但是苹果整个获取的利润是整个手机的一半以上。这就是创新的威力。

　　实际上这个企业的创新，不仅仅是狭义的产品与技术方面的创新，是个全方位的。作为汉威电子，我们实际上1998年成立，一个很小的企业，几万块钱，我们几个人，用了十年的时间，用几万块钱的本钱，做到2008年一个亿的销售收入。

　　十年里面，汉威电子坚定不移的就是创新，由原来的很简单的气体传感器到后来派生到两百多个气体传感器的型号，全球主流的四个大系列。

　　汉威电子是创业板上市的河南省第一家公司，也是全国第一批，我们之所以能进入第一批，是和创新能力是分不开的，

　　经过十年的发展，汉威电子已经形成了一个良好的创新的体系，并且已经通过创新，形成一个创新的业务模式。

　　这个业务模式，从核心器件开始出发，到它的下游的仪表应用，到集成应用，是一个完整的信息链、资本链，也是一个完整的产业链。所以这就是我们上市的时候，汉威的创新起到了至关重要的作用。

　　石聚领：食品企业的责任与担当

　　 目前中国食品加工企业处境艰难的原因主要有以下几点：

　　首先，技术能力薄弱。随着消费全球化，消费者出国的机会越来越多，在对比消费层面的情况下，要求中国的食品加工企业也要与国外的一些企业有共同的供应，工业的技术和能力。然而，中国的工业发展速度远远滞后于欧美，台湾、韩国、日本，所以这种差距也是越来越大。

　　目前消费者存在一种观念，就是想拿很少的钱取得品质很好、营养很高的产品，这就是矛盾的心理，再加上目前温饱解决之后，人们对食补、食疗、营养健康的需求越来越大，对食品企业，尤其是流通于人们生活用品的东西，要求越来越高。

　　当然，正是因为有这种食品危机的影响，才会出现一批敢于担当、勇于承担社会责任的企业。

　　好想你这一块做出了小小的成绩，我们主要把握：“把远景规划好，把使命定好”的原则推进工作。

　　我们锁定的目标就是开创中国红枣第一品牌，在这个目标的遵循下，加上让每一个家庭都能吃上红枣的使命，作为我们企业发展的指明灯，使企业一步一步发展起来。

　　另外，我们积极地打通红枣产业的上下游。上游，就是我们要在河北、新疆等红枣集聚区建立五万亩的一个基地，在原料充足的基础上，保证食品安全。下游就是要打造一万家我们的专卖店，不仅在一线、二线城市出现，在县级城市也要出现。

　　与此同时，我们还要加速木本粮产业的发展，简而言之就是打破红枣休闲的概念，使红枣走向人们一日三餐。

　　我们还要把整个红枣的产业链拉长做大。目前除了正在筹建红枣大学，我们还在积极的筹建养生俱乐部，我们想通过养生俱乐部的推行，使大家科学地吃，营养地吃。

　　刘晓丹：冬天里的成长

　　 因为我们是做投行的，做了上百家的企业，尤其是中小企业，最近大家纷纷过来报忧，就是上市的进程都要延缓了。很多并购的交易在夭折，因为在中国做产业并购，有一个很残酷的对赌政策，就是盈利要能够达到标准，否则的话，你得到股份和对价是要注销的。这样导致很多并购交易已经宣布了，又要终止。

　　事实上，作为企业最微观的群体，无论面对怎么样的经济周期，其实都要寻找到最适合自己的成长道路。

　　大家总说企业运营是两个轮子，实业运营是基础，资本运营是另外一个轮子。

　　对于我们从业十年以上的人感觉，今年资本市场的变化是翻天覆地的，可能会用一到两年的时间，走完过去二十年要走的路，从而完成跟国际的接轨。就是说中国资本市场的国际化的步伐，可能会在一两年内完成，这个是超出大家预期的。

　　那么今年上半年，集中的一些政策的变化，其实可以看出，我们一个清晰的思路，一个就是大家所倡导的，减少行政管制。集中的焦点是体现在我们发行体制的变革。因为对资本市场来讲，两大基础性的制度，一个是它的进口制度，就是它的发行制度，另外一个是它的退市制度，这是资本市场两大基础性的制度。

　　那么更高的资源配置制度，实际上是它的再融资配套，另外就是债市的改革。大家可以看到，最近证监会交易所集中的中小企业的私募债，非常火爆，我们把它叫中国版的垃圾债券也好，但事实上首批推出的私募债券并不是垃圾债券，都做了很大的增信，事实上是发给小微企业的，估计在座的很多企业都符合这个标准。大型企业不行，如果是上市公司的话，你可以到上市公司的子公司来发。

　　私募债的拉开，事实上对我们是很有意义的，这样就真正实现了备案制。整个发改委体系因为私募债，都可能打包成私募债券的方式，发改委可能也会调整产业债和城投债的发展思路。但是无论怎样，事实上包括整个打通债的交易市场，都意味着债的春天来了。

　　我们也希望，更多的优秀的企业在经历这样一轮冬天之后，虽然难过，但是一方面自己可以强身健体，另外一方面，通过外延式的方式，改写行业的竞争的格局。

　　2012豫股峰会尖峰对话：新形势下的企业战略与转型

　　 对话嘉宾：

　　河南羚锐制药股份有限公司董事长 熊维政

　　雏鹰农牧集团股份有限公司董事长 侯建芳

　　鑫苑（中国）置业有限公司董事长 张 勇

　　河南汉威电子股份有限公司董事长 任红军

　　郑州新开普电子股份有限公司董事长 杨维国

　　

　　 主持：

　　华泰联合证券副总裁、知名并购专家刘晓丹

　　刘晓丹：在座的企业家，你们认为企业最核心竞争力的要素有哪些？

　　熊维政：我们羚锐是做药的，做药也是做健康产业的，我认为作为企业，创新与产品的开发是很重要的。

　　 刘晓丹：任总和杨总，你们都是从事高科技行业，试问一下中国为什么出不了乔布斯？中国到底能不能出乔布斯？培养我们创新的环境，我们还需要做哪些事情？

　　任红军：实际上这个话题说起来有点大，因为在中国目前整个的产业创新环境下，我想短期想出乔布斯是很难的，太浮躁，太急功近利，做产业、做事业，只有偏执狂，或者有哲学思想的人，可能才能变成乔布斯，简单做点生意，想变成乔布斯很难。但是我相信随着GDP到四千美金以后，以后中国一定会出现乔布斯。

　　杨维国：我基本同意这个观点，实际上我觉得乔布斯是美国经济的一个代表人物，实际上从整个国家的经济水平来讲，他是一个必然的结果，而作为我们国家来讲，我们整个产业还集聚不了这么大，但是我们未来还是可以的。

　　刘晓丹：侯总做农业，是最基础的产业，我也想让您能进一步给大家分享一下，您觉得企业应该坚守怎样的的价值观？

　　侯建芳：如果说核心价值观的话，我刚才提到的，责任、成长。不管做任何行业，我觉得做多元化一定是很难的，因为毕竟人的精力是有限的，好多企业成了集团之后，就比较容易膨胀。

　　刘晓丹：张总是做房地产的，也是这一轮宏观调控压力最大的，很多房地产公司，包括房地产上市公司，我们说A股上市公司，事实上他们在这一块已经开始不专注了。

　　张勇： 地产这个行业应该是资产性行业，负债比较高，它决定了你在行业下行中到底处于有利位置还是不利位置。从竞争战略上来说，住宅行业已成为红海，这就带来新的问题，那就是说如何在未来的战略调整中，每一家企业能找到自己的战略转型，外部环境和内部资源之间的关系。另外一块是蓝海市场，大量的我们中国富裕起来的人，向海外配置资产，鑫苑现在在美国已经有高端豪宅，有终端公寓，我们也会在未来在美国的房地产市场来开辟一块蓝海。

　　刘晓丹：你们在上市的过程中，感觉最难的是什么？另外上市以后，给企业最大的改变是什么？获益是什么？

　　杨维国：上市并不是太难，但是非常有帮助。比如说现在经济下行，肯定现金为王，你有钱不求人，不同的公司之间上项目啊，人才招聘啊，帮助非常大。

　　熊维政：我觉得企业上市，它的好处还是多一些。当时发改委的主任给我讲，你要上市有三大好处：第一个，就是你上市弄来的钱不需要还。第二个，你上市了以后，到处人家买你的股票，就等于给你做广告了。第三个，你上市了以后，这个企业就规范了。这三个都是我渴望的事情，所以最后我们就开始上市。

　　任红军：我觉得上市前，对汉威来讲上市比较难是时间特别紧，要在短短三个月时间内完成上市前准备，大家的工作压力相对来说很大。在找政府相关部门，什么环保、工商方面还是费了一点小难度。上完市之后最大的好处，就是在行业中的优势地位可以得以确立。

　　张勇： 上市就是反映一个企业标志性的阶段，上市要过审计，财务审计，法务、监管，投资的披露，证监会的一些监管。我觉得好处应该是这个过程。不好在哪？我们认为，企业家本身以及企业团队这些人员，是对这个规范能不能适应，这个适应过程也是一个非常艰苦和转变的过程。

　　侯建芳：我认为准备上市的企业，如果你想做大做强的话，一定得上市，要不然不是一个竞争平台，如果你想赚钱的话，你千万不要上市，你上完市之后，你会发现，也就是多赚了一点钱，你也花不完。我觉得上市最难的是你上完市了还没有激动，这是最难的。一个领导说，上市不叫成功，上市顶多就是成功的开始。

　　刘晓丹：三句话送给我们下边要上市的企业：第一，上市是优秀企业的必由之路。第二，上市的基础是做好你企业本身，上市是自然而然的过程。第三，上市只是起点，不是终点，伟大是熬出来的。