强势上游布局促本土家电高端化转型

　　关注上游的上游

　　本报记者 张秦宁报道

　　随着包括创维在内的更多彩电企业进入白电领域，前6大彩电巨头都具备了“黑白通吃”的产业布局。而在这些企业中，只有真正在白电和黑电上游，甚至“上游的上游”进行完善布局，从而实现高端化转型，才是本土家电企业真正的突围之路。

　　高端化战略转型

　　其实最早进行白电上下游垂直整合的是格林柯尔，但是随着格林柯尔王国的崩塌，长虹接手了中间资产质量最高的2块业务，那就是美菱电器和华意压缩。值得注意的是，在海信科龙逐步退出华意压缩后，长虹成为白电产业上游布局规模最大的企业，特别是在冰箱压缩机领域，以及其投资4亿元与台湾东元经历的空调压缩机合资工厂。

　　帕勒咨询机构资深董事罗清启曾表示，“虽然美的、格力、海尔也有在空调压缩机的布局，但是这些压缩机工厂主要是自用，而长虹收购的华意压缩其产能则有70%是外销，这才是真正的产业布局。”

　　据悉，长虹白电推出的“冰箱+压缩机”的全产业链发展模式，大大增强了家电集团的比较优势，使冰箱行业上下游产业链的布局更为合理，大大降低了制造成本，保证了资源供应。

　　同样在彩电上游领域长虹的布局是最深入的，这就是长虹新兴产业集团的业务，去年11月组建的新兴产业集团包括虹欧等离子、虹视OLED、虹微技术和世纪双虹，随着虹欧等离子面板去年1月量产，长虹的等离子电视业务也实现了盈利。

　　长虹多媒体公司总经理徐明指出，“与LED液晶相比，等离子电视的利润至少要高于一倍，所以等离子电视已经成为长虹彩电最重要的利润来源之一，这就是长虹等离子强大上游布局的结果。”

　　长虹新兴产业集团董事长巫英坚告诉记者，当初选择等离子，如今看来也是成功的。由于国内缺乏核心部件的配套，长虹等离子面板采购成本一度比松下等竞争对手要高出1/3，为了降低成本，从2007年11月开始，就先后发起了PDP关键原材料、关键器件、关键装备和技术创新四大产业联盟的建设，“目前我们在原材料本土化配套方面，长虹已经有23家企业在玻璃粉、荧光粉等九大领域开展实质性的合作，如今这九大材料配套，占到屏材料成本的90%以上。”巫英坚表示。

　　值得注意的是，在长虹的带动下，国内其他企业对等离子上游投资也在加速，包括上海的两条6面取生产线和合肥鑫昊的一条4面取生产线都将在未来3年内投产。

　　布局价值链上游

　　据悉，新兴产业是长虹迎接平板电视时代、挺进产业价值链上游，在平板电视核心器件方面做的布局，主要孵化PDP、OLED、IC三个产业方向，在长虹集团千亿计划中，新兴产业虽然没有具体的收入和利润目标，但是有着自己具体的目标。

　　具体来说，PDP产业进军平板显示领域，确立长虹彩电最大差异化竞争优势。通过本土PDP产业链建设、技术及制造能力的培育，全面实现超越行业水平；打造“国内领先、国际先进”的OLED公司，成为全球最重要的AM OLED产业基地；通过芯片的差异化定义，实现长虹产品的差异化，为产品终端提供强有力的市场竞争力。

　　其实长虹的上游产业面临的外部环境都有积极的变化，其中PDP的全球销量从2010年开始突破了近年来平稳增长态势，受到消费能力拉动出现大幅增长。2010年全球出货量创下1920万台的历史新高，反映出良好的市场前景及发展潜力，尤其是随着3D市场的爆发，PDP在3D显示方面独特的优越性将使其获得更多的市场份额。

　　显然在上游的完善布局让黑白通吃的长虹在未来的竞争中占据了先机，面对未来1000亿元、2015年1500亿元的收入目标中，这些新兴产业有望也成为新的利润增长点。

　　长虹未来3-5年计划把PDP产业打造成国家电子信息产业的示范产业，同时以OLED产业联盟为依托，以国家OLED工程实验室为平台，通过联合开发模式，做大做强OLED事业，同时在IC设计领域强化产品的差异化定义能力。