王石：离开万科的日子

　　文/徐力

　　即便王石暂别江湖，但江湖永远都有他的传说。

　　把万科打造成中国第一个销售额过千亿的房地产企业后，王石挥挥手不带走一片云彩，转身奔赴美国开始为期3年的海外游学的新里程。

　　留学哈佛

　　生于1951年的王石今年正值耳顺之年，对于一般人来说到了这个年纪，够了，也该退下来歇歇了。老王却和大家开了一个大玩笑，他真的走了，接受了著名的哈佛大学费正清亚洲研究中心的邀请，课题是商业伦理和城市群落研究。

　　漂洋过海游学取经，还保持董事长的位置，王石的举动愈发让人看不懂，或者敬重——万科凭什么？王石又凭什么？

　　选择在这个时间点留学，王石至少已经交出了一份很优秀的成绩单。万科销售过千亿，摇摇领先第二名一倍，而2009年彼此之间差距不过一两百亿。

　　如果把时间往前再推一年，谁也没有办法想到万科和王石会这么快走出来。王石在四川地震期间就捐款的发言引来万炮齐轰，骄傲的王石也不得不低头；万科在南京遭遇了“质量门”：在杭州居然还发生了降价门，已经购房的业主示威不允许万科降价。

　　“我必须要感谢这些经历”，这是王石对今天成绩的总结。他说一要感谢政府：“国家在此之前的调控让我们放缓了脚步，如果我们冲得太快，金融危机之下巨大的冲击会让万科非常难过。”

　　接下来王石感谢的是那些批评和骂他的人：“特别是在赈灾过程中铺天盖地的骂声，让我们更要体现社会责任和专业精神。对于万科来说，就是要建好房子，也要去震区做样板工程。如果没有汶川地震这件事，我们也会那样做。”

　　当然，他也承认这些声音让他重新思考，尝试换角度思考。

　　他还要感谢各种压力：“我们当时降价引起了已经买房的消费者不满，又出现了一些质量问题，种种压力让我们必须做好。万科大规模推精装修的决心更坚强了。”

　　尽管早就把一线总经理的职位交给了年轻人郁亮，但王石却依然在扮演万科Logo的角色。他在万科总部的办公室非常气派，面对着深圳大梅沙的海面，海风吹来，让人意兴盎然，只是现在用不上了。

　　很难想象王石坐在哈佛大学教室里的心情，尽管他游览了世界各地，并且是“7+2”计划的完成者，但他从来没有在海外留学的经历。当年，他创业的目的之一就包括了想赚钱出国留学。

　　他在微博(http://weibo.com)上形容自己现在的生活是：“上午英语学校，中午专题讲座，下午图书馆、口语训练课，应酬只能在晚上，返公寓大量作业。时间衔接以分钟计，行走匆匆，哈佛节奏。”

　　此前他去登山、航海都已经吸引了足够多的眼球，很多人觉得他不务正业，但万科一样发展得很好。从他决定放弃创始人股份的那一刻开始，王石就给这家公司注入了职业经理人掌控方向的基因。

　　连钱都不要了，还不允许王石爱好点名声和自由么？

　　2005年之后，王石的主要精力集中在公益事业上，他放手给总经理郁亮去操盘，并建立了一套已经证明为成功的制度，万科成了中国房地产业界当中最透明的一家企业。

　　在同一拨企业家当中，王石是活得最潇洒的。他对接班人发愁的不只是钱的问题，更重要的是东方文化中对人而不是制度的依赖。

　　他说自己一直对东方文化存有“畏惧”之心，因为那与现代企业制度相违背。

　　现在，创业26年后，他终于有机会可以长期去体验西方文明，去探寻商业文明的秘密了。

　　“离开”王石的万科

　　王石赴美游学已成定局，但是被部分媒体认为的“淡出万科”却并没有发生。日前，有媒体就此问题联系了万科深圳总部，万科方面表示，王石先生并未淡出万科。

　　万科方面介绍，“王石先生赴美求学，已经早有安排，并不是新的变化，只不过有媒体在报道的转载当中，有些过于联想，结果标题‘变形’了。”

　　随后万科公司发出了正式回应。文字很简短：“能到世界名校求学，是王石主席年轻时候就有的梦想。大家都知道，渴望学习、更新自我、挑战自我，一直是他性格中最鲜明的部分。王石主席到哈佛求学，不是淡出，他在万科的职位和角色没有任何变化。”

　　实际上，早在去年12月份，王石在一次演讲中，就透露未来三年将赴欧美游学的计划。今年王石在美国哈佛大学发表了留学美国的第一次讲话。

　　据相关说法，王石将游学三年，那么游学会否影响公司的发展？

　　广东刀客地产顾问机构董事长谢逸枫表示，王石离开万科对万科的经营和股价不会产实质性的根本影响，因为万科的发展非常稳定，尤其是销售业绩和投资扩张及万科股等公司经营管理方面。绝对不会因为某个人的离开而出现万科经营混乱和股价暴跌的现象。况且，王石也未表示完全离开万科，仅仅是到哈佛学习，意味着仍然有对万科进行各个方面的建议和管理的权利。

　　但他同时表示，王石离开万科当然也意味着王石对万科的影响会随时间逐渐变小，万科的领导人发生更换，思想和管理及运作等风格都会随之变化。

　　王石离开后，被媒体猜测为王石“接班人”的郁亮，是北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，现任万科总裁。

　　与中国传统文化中的“子承父业”不同，王石并未如同杨国强、宗庆后那般，将万科交付给自己的子女或家族内部人士来管理，而是选择了一条和他们完全不同的道路——让更为专业的职业经理人接替自己的位置。

　　谢逸枫指出，王石离开万科对管理者的地产大佬们将会产生示范意义。因为王石作为万科20年的管理者，在万科销售业绩最好时，他选择离开，其实是最明智的，这是“功成名就，退隐享受生活的时候”。至少走后，让万科和同行及各界人士知道，王石曾经为万科打下江山和创造出最好的销售业绩。如果是在销售业绩和公司经营出大问题时离开，就意味着王石是一个彻底的管理失败者。

　　谢逸枫认为，王石离开万科，没有指定自己家族内部的人作为接班人，也是非常聪明的。避免万科内部出现大震荡，尤其是内部出现因争权而导致万科经营混乱的现象，也是考虑到自己家族的人接手，在管理创新方面是不利的。