投资家朱敏的新使命

　　现在中国的金融环境，就好比是一个五星级酒店林立的森林，你叫那些吃不起的中小企业怎么受得了？作为民营经济的推动者，浙商将责无旁贷地在推进金融改革上作出努力。

　　文 │ 本刊记者  倪轶容

　　“逮”到朱敏的时候，这位曾经有过美国“洋插队”经历的天使投资人，正熟稔地用刀叉从自助餐盘里把食物放到盘子里。

　　朱敏曾经是个不太会说话的人，但是经过多年和媒体打交道的“打磨”，眼前这位有着标志性光头和大嗓门的“天使”投资人，不但说话语速很快，而且擅用比喻。谈到民营企业现状时，他说就像毛泽东说的，每个人脑壳后面给你梳三根小辫子，拉拉你就会痛的；谈到温州部分中小企业资金链断裂、生存困难的情况时，朱敏看到的是“断裂”背后病态的金融环境——“就好比吃饭，最理想的环境是怎么样的？就是大饭店、小餐馆、大排档、路边摊都有，有钱的就去吃大饭店，没钱的就去吃小餐馆，各得其乐。而现在中国的金融环境，就好比是一个五星级酒店林立的森林，你叫那些消费不起的中小企业怎么受得了？”

　　在朱敏看来，中国新一轮的金融改革势在必行。而作为其中的浙商代表，他渴望成为这其中的推动力量。

　　缺席的“路边摊”

　　美国有一位大学教授，因为嫌去市区的银行办业务麻烦，就自己在大学旁边开了一家小银行，这样他在午休的时候就可以去银行办理业务了。这样的银行有人去吗？有！和他一样，觉得去市区嫌麻烦的人很多。赚钱吗？赚钱！因为整个大学城人数众多，银行业务繁忙。

　　这个故事颇能说明朱敏对中美金融开放程度不同产生的感慨。

　　身为中国“最活跃的天使投资人”，朱敏不可避免地参与到了中国金融领域当中去。而这位有着海归背景的投资人显然也秉承了很多西方人直来直去的特点，毫不讳言自己对于大型国企过多掌握和垄断资源的反感：“现在国内一些政府部门的工作方式和管理方式还没有转变，对民营企业限制太多。”

　　而全国工商联一位副主席的讲话则引起他的共鸣：在一个行业里面，如果没有强大的民企参与其中，这就是一个竞争不充分的行业、不正常的行业。

　　两个心愿

　　出于对这种状况的担忧，朱敏希望能通过自己的力量，为中国金融领域提供一些可借鉴的思路。这几年，他着手在做两件事：一个是发展中国科技金融，办科技银行；另一个是，推动中国民间金融的国际化。

　　所谓科技金融，就是用金融手段支持科技企业的发展，实现科技的产业化。他计划引进美国硅谷银行的经营理念。朱敏曾经到处宣扬这个事情，但国内很多人还没能理解科技金融究竟是怎么回事。“国内讲科技金融就是政府拨给多少钱，银行贷给多少款。但真正的科技金融是用金融作为杠杆，以科技作为手段致富。”

　　至于中国民间金融的国际化，朱敏的具体想法是在全世界做一个连锁银行，目的是支持中国的外贸出口；支持华人在世界每个角落都能深入发展；支持中国民企在世界范围内兼并收购。他特别希望能直接向国家决策层提出建议，以期尽快启动这一项目。当然，他现在做的民间金融还仅限于给国内中小企业融资。但他希望，支持中小企业金融业务在中国做成规模后与国际平台有很好的合作和互动。

　　“政府应是裁判员，制定游戏规则，做好监管就可以了，市场的事情让市场自身去解决。”朱敏认为，政府现在最应该做的，一是想办法激励民营企业放心去做实业或进军金融业；二是对信誉好的企业或基金提供支持。“政府应改变每件事情都想先让国企做的老传统。这就好比我是投资人，一个好项目我自己也能做，但我绝对不能做。我自己一做就又变回企业家了。我只负责投资，找最好的企业支持他做好。”

　　投资家的新使命

　　文化大革命时插队到农村落户的经历，至今让朱敏记忆犹新。那时，浙江宁波农村农民种地是在地上爬过来爬过去的。“当你跪在地上种地时，你会感到任何一个小机会都没有。干活很苦，并且吃不饱饭，你会很绝望。”朱敏依然记得当时他跪在地上，看到有人骑着自行车去上班，他心里简直就是“羡慕嫉妒恨”。或许，正是因为这段经历，朱敏格外珍惜日后的工作，而现在一周7天都要上班的他，也颇有一些“工作狂”的范儿。

　　不过，在美国创业时的朱敏并不想做什么“百年老店”，他做企业更像是在实践“养猪理论”：企业要当儿养，要当猪卖。但回到中国，他的想法变了：做投资已经升华为一种使命：企业不仅当儿子养，还要生出子子孙孙。朱敏把这种转变视为自己从小耳濡目染的儒家思想的体现，而他的解释也颇有那个时代的烙印：“如果目标就是赚点钱，革命就没有激情了。农民革命常常中途死掉，原因是他们没有理想。”

　　而在谈论做企业的目标之时，朱敏又陷入了哲学思辨的境界。他说，如果把目标定得很高，个人能力就面临挑战；但是低了，又没有了动力和激情。不过，有一点是肯定的，就是若要创造大事业，就必须创造共享的文化。“这也是美国硅谷创业文化的灵魂。”朱敏认为，一项事业一定是很多人共同来做的，这就是共创共享。“就企业股权结构而言，不是说现在你是大股东，公司就永远由你控制，这非常关键。而这一点，国内一部分民营企业已经在尝试着去做了，但是大部分还很难做到。”