侯建芳：我不是企业家 我是在家做企业

　　侯建芳，雏鹰农牧董事长。

　　 第一，做事业不要做企业。经济下行是客观的，但是企业做得好坏可能在很大程度上是主观的。作为我们农牧企业，就好比是上了一条没有出口的高速公路，没有出口，下不来，也不能调头，还不能停车，可以在服务区休息一会儿，但还不能一直在服务区，休息一会儿还得继续走。

　　第二，坚守自己的核心价值观。雏鹰农牧的核心价值观是责任、成长、价值。什么是责任？作为一个企业，不管你做得好坏，首先你要对客户负责，对你的员工负责，你要对社会负责，如果你是一个上市公司，你还要对你的成千上万的股民负责。不管你有一千个、一万个理由，企业没有做好，企业做破产了，你什么时候都是要负责任的。所以说作为企业，作为一个企业的董事长，肩负的责任会更大。怎么去成长？不管任何一个企业，你独立去成长是不现实的，没有哪一个企业可以撇开社会。如何实现企业的价值？企业员工随着企业的发展，自身也在不断地成长，同时企业自身发展的同时，也带动了一大批兄弟姐妹的成长，他们成长了，可能又推动企业的成长。

　　第三，优秀是干出来的，卓越是设计出来的。曾经有人说，既要低头拉车，更要抬头看路。干当然是少不了的，我们得认真去干，带着一帮弟兄，有好的机遇，有好的生意去做，好机遇我们一定要抓住。但是，干的时候你没有按照你自己原来设计好的路子去干的时候，有可能会走向破产。在新的经济形势下，肯定有很多企业走向没落，特别是一些夕阳产业。如果一个企业净资产评估是一个亿，如果他四千万卖掉，有很大一部分企业老板觉得这是一个便宜，因为这个资产本来值一个亿，结果我四千万就买走了，你很高兴。这种情况下你要深思，这往往是一个陷阱。我说的不是它不值一个亿，所以你不要关心它的资产是多少，不要关心到底这个企业值多少钱，净资产有多少，固定资产有多少，关键是看它现在盈利是多少。如果它的净资产是一个亿，它要四千万卖掉，这个企业绝对是每年盈利有可能是负值，如果一年让你亏一千万，要不了几年你就亏下去了。所以说在新的经济形势下，当我们的企业有钱了，不要急着占便宜，急着占便宜是非常危险的。