闽商淡薄家族式传承

　　福建，是我国文化底蕴最为深厚的省份之一；闽人，有着视野开阔、心态开放、爱拼敢闯的天性。此般人杰地灵，自然赋予闽商家族企业一份特有使命——内守堡垒，外谋突破。

　　欲立身 先拼闯

　　如果把“万金大王”胡文虎、“世界糖王”郭鹤年等新中国成立前随父辈外出闯荡、日后归国投资实业的“大佬”们作为第一代闽商；把匹克许景南、安踏丁志忠等于改革开放之初，凭借对市场经济的灵敏嗅觉成功掘到人生第一桶金的上一辈称之为第二代闽商；那么融合东西文化、受过高等教育的新生代，已经携着第三代闽商的英气，逐渐走到聚光灯下。

　　与其他商群同辈不同，在闽州大地上，衔玉而生的背景似乎并不会给年轻一辈带来多少帮助与照顾。毕竟，爱拼、敢闯始终是闽人的天性。

　　“早一代创业者当中大多学历不高，基础薄弱，是真正的白手起家，从零做起。靠的是一股执着，一份胆略。”姚明织带董事长姚明告诉新金融记者，第二代闽商多是在对企业管理、市场规律懵然不懂的情况下创办企业，在几乎没有任何相关知识的情况下，凭借“三分本事七分胆”，在摸索中不断前进，把一个个小作坊打造成了今日福建乃至中国之商标。

　　现任福建匹克集团有限公司董事长的许景南便是其中之一。匹克创立初期，许景南从零开始，一家一家把网络铺向全国。许景南曾爱说的一句话是：“父亲的生存法则是独立，他教给我的生存法则也是独立。”当然，许景南的独立法则如今又传到了那个称他为父亲的人的脑中——匹克现任CEO许志华。

　　“没有人做过的事情，很容易出成绩。但在家族企业里，第二代只有靠业绩来获得认可，获得地位。”许志华曾对外坦诚，家族企业后辈接班并非外界想象般轻而易举，反要付出更多辛苦与代价。事实证明，许志华的结论是正确的，尤以在福建泉州为甚。

　　“在泉州有一些风俗，如果男人不去外边打拼，在家中是让太太瞧不起的。”中山大学中国家族企业研究中心朱沆博士向新金融记者表示，福建尤以泉州为甚的拼、闯文化，激励着众多年轻男士去开创自己的事业。妇于夫之期望尚且如此，更何况父于子之期待。

　　因而，许志华自然未体验过“空降”的威风与乐趣，而是从整理文件、接听电话的普通文员做起，一步步拼到拍板、决策的角色。

　　“如果子女没有足够的能力，我绝对不会将企业交给他打理。”无独有偶，与许景南想法如出一辙，姚明也同样认为，任何机会都需要靠自己来争取，不论其出身、关系，这就是闽商家族企业的传承关键。

　　守传统 谋突破

　　“我很不服气人家以另一种眼光看待家族企业。我的公司是标准的家族企业，而且美国、欧洲、日本，全世界那些500强企业里面，90%是家族企业。所以我们的民营企业家不要为自己的公司是家族企业感到自卑。”福耀玻璃集团董事长曹德旺的一席话喊出心中的苦闷，他志在坚守家族企业的阵地。

　　与曹德旺持相同观点的并不在少数。许景南便认为，闽南地区包括世界华人的大部分企业，基本上都是家族企业占主体，因而在华人传统的观念上，家族企业目前有着独特的管理优势，“特别是在目前中国职业经理人制度不太规范的情况下，这个还将占据相当长的时间。”

　　不过，坚守并不意味着守旧。

　　许景南中气十足，讲话喜欢以大幅度的手势来辅助配合，渲染力十足；许志华看上去则内敛平静得多，斯文儒雅，大有职业经理人的做派。单此细节来看，虽然匹克依旧姓许，同样扛着家族企业的属性，但其早已悄然发生了改变。

　　新生代闽商的视野已大不同于先前两代：心态开放、透明，接受新鲜事物能力强；掌握了更加丰富的信息与产品，观察、判断事物的角度更加多元；把企业经营重心由产品运营拓展到品牌运营、资本运营；转到竞争力强的技术资金密集型的现代产业；淡薄家族管理，打破“家”的狭隘观念……

　　以匹克为例，其国际化视野及“匹克模式”的营销模式不仅给匹克带来了新的活力，更助其一举从二、三线品牌突围，成为在国际市场上崭露头角的时髦品牌。

　　“和粤商相比，闽商们的视野也是非常开阔的。这一代闽商家族企业眼界开阔程度出乎我的意料。”朱沆表示，长期和北京、中国台湾地区以及海外进行沟通联络，成为家族企业思维活跃，彰显活力的重要手段。

　　正如许景南所说：“家族企业和现代化企业管理制度之间并不矛盾，家族企业同样能与资本接轨，同样能够实现以人为本、民主化管理。家族企业只是一种组织形式，并不能因此就认定家族式企业没有现代管理制度。”

　　当然，闽商家族企业传承中也并非没有问题。尽管众多企业家对职业经理人意识业已苏醒，“然而身边的大多数人，依旧把儿子-女儿-职业经理人作为交接顺序。”按照姚明的说法，对职业经理人排序的落后，以及重男轻女习俗的存在，或多或少影响了企业传承，扼杀了职业经理人的成长空间。