APEC长效机制亟待解决

　　——访中国国际投资开发集团有限公司董事长黄海军

　　相对于高朋满座、热情高涨的APEC会议，闭会期间的长效沟通机制和合作平台，对

　　中国企业的走出去战略也许更具现实意义

　　■ 本刊记者 刘洋

　　对很多人而言，在中国国际投资开发集团有限公司董事长黄海军的众多任职中，最引人关注的是唐会俱乐部原董事长。但其实，作为中国当代民营企业家的代表，他早已经走出国门，融入世界。以参加2008年全球矿业大会为起点，黄海军的海外投资之路欣然起步并愈发典型。他在发达国家和发展中国家间自由游走，将业务范围从金融延展至矿业，其分支多为争议焦点所在。

　　两次参加APEC，使这个东北汉子与全球最著名的国际组织结下不解之缘。此前不久，他刚刚竞得安大略省800平方公里矿区的勘探权，其中蕴含的铜和镍均为中国稀缺金属；此后不久，他与中国有色合资的华源股份就将在多伦多证交所上市；面对货币的贬值和政局的摇摆，他也在更加谨慎地思考是否要继续其在南部非洲的投资。

　　两年的时间并不漫长，但却使黄海军得以完整经历金融危机后中国经济和中国企业逐渐得到世界承认与重视的完整过程。而谈话，就从中国自身的角色变迁开始。

　　《环球财经》：在目前的世界市场上，中国企业受欢迎的程度发生了怎样的变化？

　　黄海军：中国作为世界第二大经济体，国外市场对中国企业的重视程度可谓与日俱增，很多细节都可以用来佐证这一点。2008年，我第一次参加全球矿业大会时，几乎没有任何会议材料和参会外国人士的名片使用中文。但到2009年，会议材料开始出现中文版本，参会外国人士也开始准备中文名片。等到去年，已经有一半的材料都有了中文版本，我们和外国人士之间的交流几乎不再有任何障碍。

　　《环球财经》：相对于所取得的成绩，中国企业走出去时所引发的争议往往更引人注目。您觉得，争议出现的原因何在？我们又应该如何避免这类争议呢？

　　黄海军：中国的市场经济还在建设当中，社会还是一个典型的人情社会。但在国外，尤其是比较成熟的市场经济国家，法制相当健全且执行严格。中国企业如果继续按照在国内所实行的运行方式，就必然会遇到很多问题。

　　《环球财经》：对于计划走出国门的中国企业，您觉得有哪些问题是需要我们注意的？

　　黄海军：其实，国内企业走出去的外部环境在不断变好。但中国企业要走出去，还是要根据市场的不同注意几个问题。如果将资金投向发达经济体，我们需要着重注意法律和环保；如果投向非市场经济国家，政治风险就必须优先考虑。对民营企业，这一点尤其重要。

　　此前，我们国家相关机构已经针对海外投资设立了一个保险。如果投资国发生了政治风

　　险，我们可以通过保险机构获得理赔，其余事情由国家跟进解决。如果中国企业需要向一些不稳定，我建议要注意对这些投资进行投保。

　　《环球财经》：您怎样看待APEC所发挥的作用？希望这一组织能在哪些方面扮演更重要的角色？

　　黄海军：每次APEC会议，各国领导人经常提到的关键词就是china，而且这个关键词在近几次会上被提得越来越频繁，中国资本已经成为APEC的一个主题词。金融危机后，国外很多企业资金紧张，他们需要中国企业走出去。同时，我们自己也有走出去参与国际竞争的愿望。

　　APEC为我们双方愿望的达成提供了一个很好的平台。不过，尽管很多企业家会因为在APEC会议期间所得到的投资消息而热情高涨，但在APEC会议闭会期间，这种热情就会有很大的衰减，因为APEC缺乏有效的长期交流和沟通机制。

　　APEC搭建平台要注意持续性。虽然中外企业间合作机会很多，但双方又都对对方市场了解不多，企业与企业间的沟通有很多障碍需要破除。所以，我们希望在APEC闭会期间，能有一个长效机制保证政府间沟通平台的高效运转，给我们传递国外市场的需求信息，帮助中国企业更好地走出去。