矢志转型 富民富国新晋商

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　　三晋大地，巍巍河山。改革开放30多年间，李安民、袁玉珠、孙宏原、李安平、远勤山、韩长安、薛靛民等一批活跃在这片热土上的企业家们，专注实业，醉心管理，他们不愿墨守陈规，他们不断破旧立新，他们用自己坚定的脚步趟出了转型发展的求索之路……

　　安泰控股：创新科技引领发展

　　山西安泰控股集团的前身介休义安焦化厂创建于1983年，是一家总资产145亿元，职工总数8500余名，涉及钢铁、房地产、运输和房产服务业等多个领域的大型企业。

　　安泰集团用28年的发展诠释了科技的魅力。1983年，现任安泰集团董事长李安民看中当地丰富的煤炭资源优势，带领27位村民办起了晋中地区第一家私营焦化厂。

　　创业初始，采用传统的坑式土法炼焦技术，虽然投资小，见效快，但设备落后，污染严重。随着企业的发展，李安民深刻意识到以牺牲环境和资源获取经济效益的行为不利于企业的长远发展。通过技术改造和创新，加快“三废”的治理与开发，充分利用地区废弃资源，促进循环经济产业链延伸和产品结构调整，企业实现了3次跨越式发展。

　　从1983年至1992年十年间，安泰先后投资2500万元，大刀阔斧进行了4次焦化炉型改造和技术提升。

　　1992年，小平同志南巡讲话和党的十四大后，安泰及时抓住了新的发展机遇，精心构筑起自身独特的环保产业链：焦化——冶炼——建材产业链、炼焦——炼铁——发电生产产业链和废水的闭路循环生物链——即将废水排入循环水池，利用罗非鱼进行生物软化，然后再投入生产，这样使上游产业的废物变成下游产业的原料，不仅节约了资源，减少了污染，而且大大降低了成本，产业发展走上了效益型环保型道路。

　　2003年2月12日“安泰集团”股票在上海证券交易所正式挂牌上市，安泰进入快速发展时期。安泰制订了第一个十年发展规划，即新建和改建300万吨特钢、240万吨大机焦两大工程及配套项目，突出焦化和钢铁两大主业，大幅提升技术水平和产品附加值，使循环经济链条更加完善。

　　值得一提的是，在安泰“300万吨特钢工程”项目中，引进的两条生产线，其中引进美国摩根公司80万吨的优质高线大盘卷生产线和德国西马克·米尔公司主要设备和技术的120万吨H型钢生产线，属目前世界上单条规模最大、规格最全的生产线，可生产100mm-1008mm规格型号的H型钢。这种绿色环保建材是国家重点鼓励和发展的特钢项目，广泛地运用于电力、石化、海洋、机场等钢结构领域。

　　通过五年的发展，安泰走出了一条独具特色的转型发展、跨越发展和循环发展的新型化工业路子，李安民表示，到“十二五”末，安泰的目标是，力争实现总产值500亿元。

　　中阳钢铁：工会推升和谐钢企

　　山西中阳钢铁有限公司始建于1985年10月，占地3000余亩，现有职工8000余名，是集采煤、选煤、采矿、选矿、炼铁、炼钢、轧钢、发电为一体的国家级大型钢铁企业。

　　“工会组织是中钢一直以来维稳的强大后盾，也是中钢特色。”中阳钢铁董事长袁玉珠说。本着“造福乡土只图所为”的办企宗旨，中钢的工会组织在企业建设中起到了中流砥柱的作用。

　　工会十分重视挖掘员工潜力。为激发他们在工作当中不断创新的积极性，中钢工会组织开展各种劳动竞赛、职工岗位技能竞赛、岗位练兵、技术创新活动和工人先锋号创建活动，并将节能减排，降本增效和主要技术指标的创新突破放在首要位置，以技术创新为突破口，设立专项奖励资金，每年以上百万的金额，用于奖励技改革新，促进管理和技术升级。2011年共举行各类活动10余次，共申报技改创新项目500多项，实施了450多项，评出140项给予了200余万元的奖励，由技术创新创造的经济价值在3000万元以上。

　　随着企业发展的不断深化和社会的进步，员工的思想越来越活跃。工会在抓好员工思想教育工作方面也做了一些有益的探索。

　　为了提高全员综合素质，培育先进的文化理念，工会在大力

　　开展“岗位练兵、技术比武”活动的同时，开通了“时代光华远程教育网上大学”，与“北京知为先培训公司”签订了长期培训协议，为公司职工“量身定制”培训课程，使全体职工树立起终身学习的新理念。

　　考虑到员工的后顾之忧，中钢工会先后投资约3亿元，修建职工住宅楼30栋，让2000余户职工无偿入住，并设立网球场、蓝球场、乒乓球活动中心等现代化的休闲娱乐场所，为职工提供了舒适的居住环境。同时，公司还建设了膳食总部和6个膳食分部，所有食品定点采购，集中管理，设立了食品检验中心，一线职工实行班中送餐制，一日四餐全部实行成本价供给，还为为职工开设了洗浴中心、洗衣房、理发店、医疗室、厂内公交车等公共服务。

　　中钢充分利用工会优势，切实为员工解决了切身利益相关的问题。这也是企业能获得成功的重要原因之一。在接下来的发展中，袁玉珠表示，中钢将继续发挥“工会特色”，让更多员工享受到“工会服务”，相信企业会走得更加成功。

　　沁新能源：党委助力转型发展

　　山西沁新能源集团股份有限公司是山西省长治市重点民营企业，目前拥有煤、焦、电、化、材、机械、物流及农林产业开发等八类产业，注册资本2.24亿元，资产总额68亿元，员工7800余人。

　　“近年来，沁新党委按照山西省委提出的转型跨越发展的战略部署，把党的政治优势转化为发展优势，有力助推了企业转型跨越发展。”沁新集团董事长孙宏原介绍道。

　　在组织程序上，沁新党委积极探索党的工作与集团发展互促共进的工作机制，创造性地实行了“双向进入、交叉任职”。即党委成员通过法定程序进入董事会和经理班子，董事会、经理班子成员按照《党章》和有关规定进入党委会。目前，11名董事有9名是党员，其中7名是集团党委委员。

　　在贯彻全省转型跨越发展的过程中，党委确立了“依托煤、延伸煤、超越煤”的企业发展战略，先后新建与技改扩建了选煤厂、焦化厂、余热发电厂、磨料厂等企业，并组建了物流公司、电力技术服务公司、网络信息服务公司等企业，形成了较为完善的煤电材、煤焦化循环经济产业格局；进军医疗、市政与金融领域，与驻地李元镇合作兴建了李元中心卫生院暨沁新集团职工医院，完成县城集中供热热源地项目建设；参股长治市商业银行、山西中联钢担保股份有限公司

　　等，使主导产业形成了煤电材产业链和煤焦化产业链的两条循环经济产业模式，实现了企业在发展中促转型，在转型中增效益。

　　转型增益的同时，党委成立了以煤矿技术部、机电技术部、工厂技术部为中心的党员技术攻关小组，积极进行技术研发和创新活动。先后对煤矿实施巷道支护工艺改革，沿空留巷、加采煤柱、对拉布置等先进技术工艺，有效提高了巷道利用率和煤炭资源的回收率，充分利用了低燃值燃料，极大缓解了锅炉燃料不足，降低了发电成本。刚玉厂通过开展亚白刚玉新产品的研发和试验，实现了刚玉产量度的高附加值，这些技术创新活动，进一步推动了集团转型跨越发展。

　　集团党委大力倡导“企业形象决定企业命运”的理念，坚持以党建工作的特色带动企业形象的打造，进一步培育先进的企业文化，让党建工作成为集团的“名片”。

　　振东集团：与民同富与国同强

　　诞生于1993年10月1日的山西振东集团，经过多年发展，现已形成石油销售、中西制药、功能食品、农业开发和生态旅游五大产业15个子公司的健康产业集团。

　　振东从创业之日起，董事长李安平便开始着力培育自己的企业文化，形成了具有振东特色的“诚信、阳光、简单、亲和、责任”五大文化体系，有效统一了员工的思想和行为，奠定了可持续发展的坚实基础。

　　在企业起步阶段，李安平就苦苦寻思着，希望能够找到凝聚人心，走出困境的灵丹妙药。他在梳理自己的人生经历和艰难的创业之路时，领悟到一个企业要发展壮大，必须要有自己独特的思想和风格和终极目标。

　　经过长久的思索，李安平得出一个结论：一个企业应该把自己的前途命运和国家的发展结合在一起，从中华博大精深的文化中汲取营养。由此，振东“与民同富、与家同兴、与国同强”的核心价值观也应运而生，并成为振东全体兄弟姐妹的共同信仰与追求。

　　在振东，文化不是用来挂在墙头的，而要变成员工的行为习惯。集团通过《每周一案》、《每周一理》、《每周一乐》、《经理论坛》、《振东内

　　刊》、考试、演讲、知识竞赛等方式手段进行引导，使之渗入血液，变成基因，体现行为，提升素质。

　　关心员工疾苦，创建和谐企业是振东企业文化的重要内容。集团通过设立一系列如冬助日、清兑日、敬老日、“孝敬金”日、扶贫济困日、文化活动日和激情联欢日等自己的“法定日”，从物质上和精神上对员工进行关怀；对困难职工子女上学跟踪帮扶；代替因长年在外地工作的员工行孝……通过真情使社会、企业、员工融为一体。

　　“诚信、阳光、简单、亲和、责任”五大文化体系是振东16年来理论与实践的结晶。细细品味，丝丝入扣，相互关联。它无时无刻不在鞭策着振东每一个人。

　　振东的文化是健康的文化、科学的文化，同时也是和谐的文化。“中国名牌、山西品牌、长治名片”是振东的目标。李安平表示，振东会继续完善学习型组织，以文化为核心，在激烈的竞争中全力打造企业发展的新优势。

　　山西通达：塑造品牌华丽转身

　　山西通达集团有限公司创建于1987年，旗下拥有广州市大阳、大运摩托车有限公司、山西大运汽车制造有限公司等20个全资或控股子公司、18个分公司、10000多个营销服务网点，产品远销亚洲、欧洲、非洲等100多个国家和地区。

　　“风驰天下，大运摩托”、“风驰天下，大运汽车”、“我心飞扬，大运电动车”的广告语随着央视和众多地方卫视的广泛传播已经家喻户晓。对于通达集团的董事长远勤山而言，“大运”的品牌建设之路走得并不容易。

　　集团创立之初，以摩托车销售为主营业务，当时企业对于什么是商标、如何注册商标等知之甚少，只是从事着粗放式商业经营。远勤山在摩托车销售过程中发现，一些大企业、大品牌的摩托车，消费者认可度高、市场占有率高、利润也高。企业从中得到了启示，经

　　营理念也发生了变化，由刚开始代理多个厂家的产品，到后来选择品牌知名度高、售后服务好的产品做总经销。

　　从1999年12月开始，通达先后在广州市投资建设广州市大阳摩托车有限公司、广州大运摩托车有限公司，建有6条国内先进的摩托车生产线、4条成车包装流水线、4条发动机生产线，实现了从摩托车销售向摩托车制造的转变。自此，集团掌握了摩托车生产的关键核心技术，为自有产品抢占国内市场、打造行业知名品牌提供了可靠的产品质量保证和技术支撑。

　　通达凭借过硬的产品品质和强势的广告宣传，打造出了响当当的“大运”品牌，但并未因此满足。自2004年开始，经过历时五年的倾力打造，集团投资20多亿元，又建成了山西大运汽车制造有限公司，并于2009年10月26日正式投产下线，先后开发了牵引车、自卸车、载货车、专用车等四大系列三百余种车型，在国内市场迅速呈现出产

　　销两旺的良好态势。至此，集团凭借大运品牌优势，实现了华丽转型。

　　大运品牌大道已初成，在未来的征途上，通达集团将坚持以“建立具有敦厚理念及价值观的企业文化，成为对社会贡献最有成就的企业”为发展目标，以振兴民族汽摩工业为任，立志打造国际知名品牌，实现“驰骋世界、运行天下”的宏伟事业。

　　潞宝集团：博爱诠释光彩人生

　　潞宝集团是一家产业横跨能源、电力、交通、运输、旅游和房地产等领域的大型企业。集团拥有5000多名员工、10多家子公司，累计上缴税金20多亿元，完成产值近500亿元。

　　潞宝集团董事长韩长安是一位成功的民营企业家，但他更引以为傲的是因为参与公益和潞宝对社会的贡献，连续三届当选为全国人大代表。

　　“企业做小是自己的，做大是社会的，要富而思源。”这是韩长安常说的一句话。

　　1994年初，时任长治市物资公司副经理的韩长安，遵从家乡的呼唤，返乡同父老乡亲一道寻找脱贫致富的门路。在支村委领导班子成员和乡亲们的支持下，创办了潞宝公司，当年纳税68万元。潞宝起步了，韩长安念念不忘乡亲们的支持。给常庄村的80多户贫困户及老党员送去白面、食用油等慰问品，资助常庄村架电线修通村路，解决交通用电的问题。投资60万元打机井，让村民吃上自来水，为村里安装程控电话，建起了设施齐备的小学和幼儿园。

　　从1995年开始，韩长安在潞宝集团不断做大做强的同时，坚持以企带村，以工促农，累计投资上亿元为常庄村先后兴建了文化广场、篮球场、网球场、运动场、敬老院等公益设施，大力实施了村庄硬化、绿化、美化、亮化，还为全村百姓免费通电、通水、通气；2007年，邀请清

　　华大学建筑设计院对常庄村进行了科学的整体规划，高标准建设新常庄，建起了大型水上公园，500多户村民全部住进了青砖蓝瓦四合院。他还花费巨资在集团工业园里建起全国最大的“毛主席纪念馆”，把自己收集的130万件毛主席纪念品陈列其中，使红色旅游和工业旅游交相辉映，将一幅优美和谐新常庄画卷展现在世人面前。

　　韩长安带领的潞宝非常关心下一代成长，经常捐资助教。从2002年到2007年底的5年间，在山西省贫困地区建了100所长安希望小学。2008年汶川大地震发生后，他把1100名灾区学生接到长治过渡复学，并负担他们以后三年衣食住行的全部费用。2010年青海玉树发生强烈地震，他又一次伸出了援助之手，将灾区千名师生接到长治异地复学，从三江源到太行山，大爱在山水间流淌。

　　心有多大，舞台就有多大。韩长安这位优秀的民营企业家，正率领着潞宝全力整合着资本、品牌及人才等优势资源，向着自己的目标飞速前进。他坚信，只要越来越多的人学会感恩，社会定将变得更加和谐美好。

　　阳光焦化：创新推动企业转轨

　　阳光集团开始创业于1979年，公司现拥有职工5000余名，形成集“煤炭生产、原煤洗选、自备发电、煤气外供、自营出口”等为一体的大型煤焦化清洁型加工企业。目前年焦炭产能达到500万吨、入洗原煤800万吨。

　　“焦油、硫铵、粗苯等化工产品30万吨，发电4×1.5万千瓦时，外供商品煤气8亿立方米。”这是阳光集团董事长薛靛民引以为傲的行业数据。

　　2008年以来，受全球金融危机的影响，阳光集团面对煤炭市场供应紧张的困难局面和复杂多变的钢铁焦化市场环境，公司紧紧围绕“稳定经营、稳固发展”的发展思路，带领全体干部职工勇敢应对挑战，以“技术创新、精细管理”为抓手，最大限度地化解了阻碍正常经营发展的主要矛盾。

　　2011年是“十二五”规划的开局之年，也将是阳光集团实现转型发展，跨越发展难得的历史性机遇。到2010年底，阳光已投资13亿元，完成了对河津12家煤矿的整合参股工作。通过兼并重组，阳光每年拥有了390万吨的煤炭资源。2015年，阳光要完成销售收入380亿元，利润30亿元，税收30亿元，实现销售收入

　　见习记者刘可/整理五年翻三番的奋斗目标。

　　为了更快更好实现转型，阳光每年都在全公司内部深入开展“我为阳光献一策”合理化建议活动，发动广大职工积极为企业发展献计献策。迄今为止，阳光共收到具有可操作性的合理化建议425条，创新工程项目43项，这些建议和项目已逐步在实际工作中加以应用，产生了良好的经济效益。在职工献计献策的同时，阳光还通过开展技术比武活动，近五年累计选拔评比出各个岗位的技术能手160名，树立了一批“标兵榜样”和“技术能手”。

　　薛靛民对阳光三年来的整体工作概括为：“经营目标基本实现、节能减排提前完成、技术创新亮点突出、煤矿整合积极推进、商业贸易成效明显。”薛靛民希望在未来的5年，能完成和实现集团的彻底转型经营。依靠技术，虚心纳策。正是依靠这样的经营理念，阳光在企业发展的转型路上才走得更加坚实有力。