企业要追求幸福的增长

　　李银莲

　　专访中国燃气控股有限公司联席董事总经理、执行总裁庞英学

　　《中国经营报》：对城市而言，现在大气污染是热门话题，在你看来有哪些措施能改善能源消耗和城市污染之间的关系？

　　庞英学：其实我们应该看到，能源利用在过去的十年中得到了很大的发展。一个重要的变化开始出现在理念上，过去我们是先发展后治理，但现在各种管道能源、分布式能源和生物质能等能源形式开始在城市能源应用的规划阶段就考虑了。这些方式都是能够减少能耗、提高能效的能源应用“升级”形式，这就是调整能源应用与污染之间的关系。

　　另一方面，在日本，供热的计量是以热量消耗为标准的，而在我国还是以容量计算，从理论上讲，按照热量计算更科学，而且能够更好地为建筑和消费者合理利用能源提供激励，但目前看还要从标准上进行重新的设计。

　　《中国经营报》： 作为能源提供企业，传统能源在这一轮城市变革中的机遇和挑战有哪些？

　　庞英学：天然气目前是清洁和环保的一个最佳选择。城市中，随着高层建筑的增加也在同步建设管网，所以管道天然气替代液化气是一个必然。

　　中国正在进行的城镇化是能源应用升级建设的契机，尤其是液化石油气的大量使用。在大城市天然气的管道建设比较成熟，但在农村和中小城市则不然，所以这些未来城镇化的主要领域存在着大量的潜在市场，而随着煤炭的高污染和高价格并存的情况下，液化石油气消费的前景很广阔。

　　而目前在液化石油气经营领域，90%左右参与者是民营企业，市场秩序比较乱，一些大型的能源企业已经退出了这个领域。但是中燃在这个领域一直坚持积累品牌和管理经验，这会成为我们未来的竞争优势。

　　目前这个市场上单个企业的规模都较小，需要资本的力量来整合。这需要政府的主导支持。以大企业整合和控股为主，倡导整合上下游的资源。

　　《中国经营报》：“新36”条出台后，能源领域更多向民间资本开放，这对于能源企业的竞争会带来怎样的变数？

　　庞英学：实际上，在2003年和2004年的时候，想进入液化石油气领域的民间资本、港资并不比现在少。但是这些资本在之后却陆续退出了。一个原因就是无论投资规模或是项目运营经验实际上都是有“门槛”的。以管网为例，一个城市不可能出现两套管网，这不仅是经营的需要也是城市安全的需要。目前终端市场上几乎没有空间，今后民营企业要往产业链的上端发展也只能是规模较大的民营企业，即使能够进入开采领域，如果没有下游产业链产业的配套，潜在风险也存在。在热门的煤层气、页岩气的开发领域，规模小的民营企业是难以涉足的。

　　做城网和大型项目的专供，这是中燃的投资重点。尽管国家提倡民营企业进入，但是从效益和风险的角度考虑，民营企业的进入以合资、参股的可能性较大。

　　《中国经营报》：中燃未来在绿色能源、清洁能源方面有哪些布局？

　　庞英学：中燃对煤层气的投资已经有5年，但目前进展有限，还在探讨。未来的重点会放在生物质能应用方面。

　　清洁能源是一个发展方向，但企业必须能承担前期的风险。目前中燃介入比较多的是生物质能源。在四川已经和韩国SK公司有合作，同时与国电有合作，以秸秆发电为主。生物质发电的问题在于原料半径的问题，以防未来原料枯竭和价格上涨，所以选址很重要。这个项目前期投资大概在4~5亿元人民币，双方共同持股。我们认为，国内燃气领域在研发的投入还是有限，主要投入是在应用领域。

　　《中国经营报》： 你眼中的幸福城市该如何定义？

　　庞英学： 中燃主要是向城市提供燃气，目前已经服务150多个城市中，业务与城市居民息息相关。对于幸福城市的定义，我坚持要做到诚信、公平和安全。这对企业来说，一方面是对我们所服务的对象要落实服务承诺，提供安全的能源；对企业自身，这个城市机体的一部分，我们内部也展开过讨论，强调如何能实现一个“幸福”的增长。

　　在现在年轻人对于幸福的追求多元化的情况下，不光要让企业得到发展，更要让员工能够感受和分享发展的成果。让发展不仅仅是政府的GDP数据、企业的利润，更要让这种增长使年轻人有可期望的前景和发展平台。