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陈启宗:希望故宫不要有铜臭

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-08-16 01:16 来源: 第一财经日报

  郭兴艳

  中环德辅道渣打银行大厦28楼,是香港富商陈启宗的恒隆集团总部,也是中国文物保护基金会登记所在地。通过中国文物保护基金会,陈启宗与故宫结缘逾十载。近日恒隆集团(00010.HK)董事长陈启宗在此接受《第一财经日报》专访,分享这段故宫情缘和人生故事。

  “希望故宫不要有铜臭”

  “我们先决定做文物保护设立了基金会,之后开始找项目。”陈启宗起初打算到山西、陕西进行文物保护工作,但1994年一次偶然机会进入了故宫建福宫花园遗址,“令我大吃一惊,故宫怎么会有这样的地方!整块地都是垃圾,还有木船。哎,真是满目疮痍,我们决定尝试修复。”如今提起这些,他仍心痛叹息。

  他回忆说,经国务院批复后,1999年基金会与故宫博物院签署合作协议,由基金会负责修复资金和管理,故宫负责技术和施工,2005年12月31日前修复完毕归还予国家。最终,工程提前于2005年11月完工,故宫博物院代表国家收回管理权。

  “2005年六七月,我写了封信给故宫博物院,表示不希望在里面看到有什么商业行为。作为基金会负责人,修复工作结束后,故宫怎么用,轮不到我说;但作为那么多年来关系非常好的朋友,我说不希望有商业行为。”61岁的陈启宗言辞恳切。

  在建福宫快要修复完毕时,故宫方面为感谢陈启宗及基金会,提议为其立像或悬挂刻有其名字的牌匾。“他们感恩我非常感谢,但千万不要。故宫是中国几千年历史的结晶,有块牌子特别是商人的名字,多少都有点铜臭。希望故宫不要有铜臭。”

  对于修复建福宫费用,陈启宗三缄其口。“外面有说我花了1400万美元的,都是笑话!讲钱来干什么,要是看钱就不会做。”他透露,陈家是最大出资者,其上市公司恒隆是第二出资者,负责专业人士、员工和办公室费用。

  出资人不愿谈钱,但早前建福宫成为富豪会所和最近文物遭破坏事件,令故宫早沾上了钱腥,管理者声誉也跌到谷底。陈启宗称从未见过会所合同,由于与故宫的历史关系,他个人可在故宫批准情况下在建福宫宴客,并承认今年两会期间曾在建福宫宴请宾客。

  “做人要豁达一点,交完之后故宫代表国家管理,既然管不了担心干什么?想都不要想。”话虽如此,一些同事去建福宫参观后回来向陈启宗感叹,里面改动得“不堪入目”,还是让他颇为唏嘘。

  但他称,这不会阻止他继续参与文物保护。除建福宫外,陈启宗正在与故宫博物院合作修建建福宫花园南边的中正殿,尚有几个月可完工归还。

  中西文化代言人

  对故宫和文物保护不遗余力,与陈启宗热衷研究东西方文化不无关系。今年6月10日,陈启宗正式担任促进东西方以及亚洲各国相互了解的亚洲协会主席。这是亚洲协会1956年在纽约成立以来,首次由亚洲人担任主席。

  美国政商界精英聚集的亚洲协会成立于二战后,创始人为洛克菲勒家族后人约翰·洛克菲勒三世(John D. Rockefeller III)。陈启宗早在1990年成为亚洲协会香港分会的创始会员,并于1994年接替创始会长利国伟成为香港分会会长,今年则成为协会总会主席。

  “从历史上来看,亚洲协会是教育美国人认识亚洲。1995年开始角色发生变化,向亚洲人介绍美国,亚洲之间也需要加深认识。”他认为,亚洲各国之间认识并不深刻,以人口居全世界第四的印尼来说,外国人相当注意,亚洲人却不以为然。

  参与协会组织的涉及艺术、文化、教育、经济等演讲,对时常作为主持人的陈启宗来说,是持续学习的机会。“不持续学习,不能生存下去。”

  闯上海

  持续学习是香港人的共同点。出身富贵、海外求学归来的陈启宗亦如此。

  陈启宗是香港上市公司恒隆集团及其附属公司恒隆地产有限公司(00101.HK)董事长,两公司市值高达1800多亿港元。恒隆集团由其父亲陈曾熙1960年创办,是香港第一代地产商人。

  上世纪80年代,由于对香港未来归属的担忧,香港房地产业进入低潮,恒隆发展一度停滞,如陈启宗所言,进入了“沉睡”阶段。陈启宗决定向内地房地产进军,开启恒隆新的黄金时代。

  “我们当时胆子比较大。”陈启宗看到了1990年开发浦东的机遇,再加上他在当时遍布上海人的香港北角长大,对上世纪二三十年代大上海充满向往,让他作出了集团转型的重要决定,并将商业地产模式带到了内地。

  “当时相当大手笔,一口气买了5公顷的土地。到现在为止,还没有买过比上海更贵的土地。”虽然买得贵,事后证明回报更高。如今,每年35%的回报率,令恒隆成为商业地产的佼佼者。目前恒隆在内地有土地储备180万平方米,大部分在沿海一带。

  刚进入内地时,陈启宗也做过住宅项目。但他考虑到,住宅关系老百姓的生计,价格不可能一直往上涨,有上限而放弃。他坦言自己错了,“2009年第一季度,很多房地产商都技术性破产,政府进来重组债务。原来我不知道,政府不只有上限,也有下限。”他说。一路走来,他对住宅项目决定放弃到底,“那是量而不是质的角力。”

  香港无为而治

  恒隆在内地的项目分布在上海、沈阳、天津等地,但尚未有内陆城市。陈启宗感慨,过去考察了多个内陆省市找地做项目而未果,“当地官员思想还是不够开放,做得慢、不敢做。”

  从研究到进入内地20年,陈启宗感叹,在内地做生意,“一定要有耐心”,法规一直在进步,仍有很多不稳定性。

  积极拓展内地,在发源地香港他却奉行无为而治。“我在香港11年没买地。供应太少,竞争者很多。”经常自嘲身材矮小、不与其他“高大”的香港房地产企业比拼。“从风险和回报来看,内地是比较好的,还是会在内地继续扩展。”

  不在香港买地,连盖好的房子他也不卖了。由于停售香港楼盘,今年上半年恒隆纯利下跌73.1%。“卖了就没了,价格还在升,我不卖楼就是对香港楼市看好。”他说。

  “满地是血的时候,就是我们入市的时候。”陈启宗自称奉行摩根家族的投资哲学,“如果恒隆开始在香港买地,香港人会不高兴了。”

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