后紧缩时期的企业风险管控

　　伴随着依旧动荡不止的全球金融市场扰动，2011年的中国宏观经济的复杂多变程度堪称空前。企业财务管理的环境变得更加复杂和多变，外部环境变化在为企业带来机会和利益的同时，也使企业面临着各种风险和威胁。虽然央行连续两次降准，标志着国内宏观经济已经进入“后紧缩时期”，然而整个银根仍处于偏紧状态，国内企业仍然面临着严峻的挑战。

　　当此之际，着眼于企业资本运营的风险控制体系是否完善，聚焦于核心业务风险防范的企业内部控制体系是否严密，无疑都成为本土企业重回上升通道的决定性保障。基于此《首席财务官》杂志社在2012年3月30日联合国内外企业风险防范的专业机构，面向CFO人群，共同举办“不稳定时期的企业风险管控”论坛，邀约知名内控专家、著名企业嘉宾和CFO与现场嘉宾汇聚一堂，进行深入的研讨和交流。论坛由《首席财务官》出版人田茂永主持。

　　北京国家学院副教务长郑洪涛教授分享了中国企业内部控制实施八大趋势。分别是由营运控制向治理控制深化；由报告合规向战略营运扩展；由控制活动向控制环境延伸；由人控为主向系统机控转化；由临时职能向专业职能演变；由错弊防范向风险评估渗透；由单一部门向综合职能推进；由基础流程向顶层设计发展。

　　IBM Open Pages总监朱卫文以“企业内部控制信息化建设”为主题，介绍了内部控制信息化平台建设背景、内部控制信息化平台方案并辅以案例介绍和实施方法论，以某国际大型商业银行和杜克能源实施内控解决方案为例，与嘉宾展开交流。

　　著名内控专家、前亚新科集团内控总监麻蔚冰发表了主题演讲，他强调“不稳定时期正是发挥风险管理作用的最佳时期。”不稳定时期的主要风险包括：投资风险、交易风险、信用风险、政策风险、金融风险、环境风险、市场风险、财务风险、操作风险，这些企业运营过程中的几乎所有风险都是内部控制的预防目标。而内部控制活动是风险管理的关键环节之一，也是风险管理实际操作的核心，内控体系的完整性、准确性和有效性直接决定了风险管理的效果。

　　在论坛中，内控实战经验丰富的麻蔚冰还具体分享了预防企业风险的主要工具：基于日常管理控制的控制体系，自上而下全体人员的风险意识，科学的重大风险预警系统以及妥善使用保险工具。在实际中的做法是基于长期工作经验和大量案例预测风险；针对特殊时期的风险发出预警；强化以风险为导向的审计关注。此外麻蔚冰还提出了以物联网技术应用的“风险预警系统”设想。