梁永昌：传递每个人的慈善

　　袁媛

　　这是梁永昌第一次来到广西的马山县，虽然已经做了充分的心理准备，但是看到眼前这些贫困山区的孩子，还是让他心头涌上一阵酸楚。

　　“看着那些孩子渴望的眼神，看着他们为这次‘点燃希望让爱传递’活动精心准备的节目，我内心十分感慨。”作为中国燃气控股有限公司联席董事总经理及总裁的梁永昌，见惯了不少场面，但是他表示，自己更喜欢这里的质朴。

　　参与这次的活动，梁永昌希望自己是在抛砖引玉，因为在他看来，慈善应该有传递性，最终使每个人都能参与进来。

　　身边的慈善

　　梁永昌是土生土长的香港人，但他并不是出生在生活比较富足的家庭。小时候的生活虽然说不上贫困，却也只是刚够温饱。对于那时的梁永昌来说，帮助他人还显得有些遥远。但是，一次偶然的机会，让他信奉了基督教，也从此改变了他的一些看法。

　　梁永昌小时候住处的街头，有一个基督教堂，那时候周边的大人，信奉基督教的并不多。这个教堂为了向人们传道，有时候会派发一些东西。梁永昌和小伙伴们，最喜欢去那里领取糖果，一来二去，也开始与神父们熟悉，并且倾听神父们的教诲。随着年龄慢慢的长大，梁永昌开始理解了那些教诲，也循着这些教义去做些好事。

　　“神教会我们爱世人要从爱自己身边的人开始。比如，要热爱你的邻居。”梁永昌对记者说，从那个时候起，他慢慢明白，作好事不一定要做一件多宏大的事情，而是要从自己身边做起。

　　常常帮助别人的人，总是能获得别人的帮助，这是梁永昌的信条，而他也恰恰曾经因此而受益。据梁永昌回忆，高中临近考大学那个学期，梁永昌家里没有钱给他交学费了，眼看品学兼优的他将会失去参加进阶考试的机会。这时候，他曾经的一位学长慷慨资助了他，其实这位刚刚踏上工作岗位的学长工资水平也很低。

　　这是梁永昌一辈子难忘的经历，因为这小小的帮忙甚至决定了他后来一生的命运。“自那之后，我也开始理解何谓‘勿以善小而不为’，有时候我们不经意的施以援手，却可能影响和改变他人的未来。”这也是梁永昌为何对这次帮助山区孩子实现愿望的活动如此感兴趣的原因。

　　如今，他不仅仅自己是虔诚的基督教徒，还影响全家都成为基督教徒。他告诉自己的孩子，要从爱自己的邻居开始做起。

　　不同的慈善

　　香港是一个自由开放的社会，加上香港的历史条件因素与现实因素的相互作用，不少来自国际的公益性组织或机构在港都设有办事处。在这样一个背景下，香港的公益活动大部分都是民间自发的，很少是由政府推动的。

　　梁永昌来到内地后，在自己所执掌的中燃集团内部努力推行公益事业。在他看来，中燃是一个拥有几万人的大企业，同时又从事于公共事业，拥有了人力物力以及行业上的天然优势，如果能够充分利用这些优势，公益活动将会开展得更加有影响力，为社会做出更大的贡献。

　　然而，事情并非他所期待的那样。不久，他便发现，在大陆地区开展公益活动，与香港很不同。

　　在香港，公益活动属于全民自愿性参与，很多人都参与不同的民间公益组织为弱势社群服务。有些企业更在组织架构内成立社会关爱部门，每年都有固定预算，推动员工以企业名义进行不同类型的社会公益活动。

　　而在内地，虽然很多省市都有民间的自愿性公益组织，但它们的规模都比较小，资源也比较缺乏。同时最让梁永昌不解的是，在有些地区，不时有政府定下公益主题和内容，然后把责任、指标分配到企业来承担，是由上而下的摊派形式。“这样可能就带动不了企业及其员工的自愿性、积极性和持久性。企业把参与公益活动当成摊派的任务，做的很多活动就可能流于表面，而不是一个有计划可持续的行为。”

　　在梁永昌看来，企业做公益，应当将其纳入企业长期发展战略持续下去。“有人说‘做一次好事容易，难的是一辈子做好事’。对于一个企业公民来说，做一辈子好事并不是件简单的事情。公益不等于一个活动，一次捐赠，它应该成为企业的一种长期战略行为而非短期战术行为。”梁永昌说。

　　梁永昌反思，一直以来中燃在公益活动方面非常积极投入，但没有形成一定的体系，没有一个统一的主题和长远的规划，所以，梁永昌开始要求下属们在开展公益活动时要主动，不能总以临时应对为主，应该主动选择合适的公益主题做下去，这样针对性才会更强、更有持久力。

　　分享的慈善

　　坐在主席台前的梁永昌，倾听着台上学生代表表达自己的小愿望，眼圈有些发红。“我发现这些孩子的愿望很多不是为了自己，比如刚刚那个孩子，希望得到一张床，送给一直悉心教导他们的老师。”

　　梁永昌认领了这个愿望，因为他知道，在孩童时期，如果愿望能被满足，不仅仅能体会到更多的幸福感，而且也能让他们对人生充满更大希望和追求。但是，梁永昌也深深明白，企业社会责任绝对不单单是用金钱来履行的。梁永昌认为，这样满足孩子简单的愿望的付出不需要很大，所以很容易在企业内部推广，甚至很多员工发动周边的朋友一起来认领。这样的公益项目具有传递性，会产生更大的社会效应。

　　所以，一直以来，梁永昌要求中燃集团在做慈善的时候，要遵循几个原则，其一就是适合员工亲身参与进去。“不能参与进去，员工就不会有切身的感受。而如果连自己企业的员工对企业的慈善行为都不能深刻理解的话，更不用指望社会理解。而且员工参与这种活动，会将其中的收获，分享给他周围的人。”梁永昌认为慈善的最高境界，就是最终感染社会上每一个人都主动参与公益，传播慈善。

　　梁永昌向记者介绍，香港的教育体系里，不会特意鼓励儿童参与慈善。孩子们参与公益事业，多数都是父母带动的。20世纪90年代的时候，梁永昌曾经带着自己的两个孩子来到中国内陆南部的贫困地区，为当地的孩子赠送鞋子。“这次的行为，让我的小孩明白了，原来自己生活得多么幸福，应该更珍惜所拥有的一切，同时，也让他们开始理解，能够帮助别人的时候，才证明你自己开始变得强大了。”

　　如今，梁永昌的孩子已经长大，他们也开始参与更多的公益活动，将爱心传递出去。他们始终相信，与人分享的快乐才是更大的快乐。

　　本版图片均由本报记者茅硕摄影