强势工会的价值

　　屈丽丽

　　对于当下中国的私营企业来说，工会的工作更多的是一个“花瓶”，各种技术竞争、文体活动都由其承担，做得再好一点的，工会的工作是领导与员工之间的润滑剂，但也仅限于此。

　　然而，当中国的这些私营企业，甚至包括国有企业迈出海外收购步伐的时候，他们才真正意识到了工会的作用。有人把工会描绘成“尖刀和利刃”，郎咸平则直接把西方工会比喻成“魔鬼”。

　　在吉利收购沃尔沃的过程中，与工会的谈判是最艰难的一场，尽管李书福最终如愿收购，但接下来，如何面对工会所提出来的种种要求，依然是其跨境并购管理中必须谨慎面对的课题。正如瑞典沃尔沃的工会组织所提出的，“只有一条我们是满意的，那就是加薪”。

　　吉利的遭遇还算说得过去，中国首钢收购秘鲁矿业之后，几乎每年都会有几个月的工人罢工事件，由于工人运动牵扯上了政治势力的鼓动，对首钢来说，每年都有一段类似梦魇般的岁月，以致首钢在继续这场合作上心灰意冷。

　　　工会与工人维权，对身处国内国外两个市场的中国企业来说，正成为一个不容回避的命题。　

　　一方面是海外工会的“尖利与刚强”，另一方面是国内工会的“低调与顺从”，这可能需要企业家游移在这两种类型的工会中不停地转换思维，但鉴于人总是有思维惯性，而这种思维惯性，很可能会影响企业家的关键决策。

　　　由此，随着中国经济的发展，强化工会在工人维权和企业管理中的作用正变得日益重要。　

　　一方面，市场的充分竞争，企业家本性对利润的追逐，极容易让企业忽视掉员工的部分利益，这是强调工人维权的重要环境；另一方面，中国的企业家最终要逐浪海外，同样需要对工会管理的运筹帷幄，在这种背景下，强化或强调中国工会在工人维权方面的作用之于企业的发展就显得颇为有益。

　　不客气地说，塑造中国工会的“强势”某种意义上可以帮助中国企业家在走向海外之前提前掌握与工会沟通的艺术。

　　这也就是直选工会主席的意义，而在直选之外，另外一种工会主席的任命方式也越来越得到大家的推崇。

　　　在记者采访过程中，有工会人士就表示，派驻式工会应该能解决工会负责人在敏感问题上对企业主的“顺从”问题。　

　　“全国总工会或省总工会可以在许多工业园区或企业社区建立总工会自己的派出机构，培训工人或员工如何与老板谈判，必要时建立法律服务所，可以为员工提供无偿的法律咨询。由于是派驻式工会，工会负责人的收入由上一级工会从企业交纳的会费中支付，这样工会负责人就不会在维权问题上受制于企业老板。”

　　不过，派驻式工会的建立，需要法律的权利规定，需要相关的财务制度，是一套重新的系统化的制度建构，当前仅限于一些试点地区。

　　可喜的是，直选工会主席也好，派驻式工会也好，改革开放后的中国工会，开始迈出了工人维权谈判的第一步，缩短了中国工会与工人维权的距离。