我李宁奥运会

　　索寒雪

　　6月6日，正是莘莘学子即将步入高考考场的日子。而在北京亦庄的李宁体育用品有限公司设计师办公楼内，运动资源产品部赞助产品高级经理简杰和他所领导的奥运设计团队，也正在经历一场特殊的“大考”。

　　此时的简杰，心中无比激动。因为今天在李宁奥运装备发布会上，将揭晓乒乓、射击、跳水、体操、羽毛球五支“梦之队”的奥运战袍。这是简杰所率领的团队历经数月，反复设计、反复探讨、反复更新的杰作。能否一举获得成功，不仅关乎李宁公司的荣誉，也是对简杰改变中国工业设计流程所做努力的检验。

　　2012年夏天的闷热，确实比以往都来得早了一些。

　　不拘一格降人才

　　故事甚至要追溯到2002年年底。

　　那时候，年轻的简杰刚刚完成国外的学业，回国谋求发展。在这之前，简杰心心念念地都是要做一些与别人不太一样的事情。在国外时，很多留学生都选择学习经济学，不想扎堆儿的他却选择了应用数学专业。而当大家都以为修习理工科的他，会选择炙手可热的IT业工作时，他偏偏向李宁公司投去了简历，并于2003年顺利成为鞋产品经理。

　　2004年，简杰负责了中国奥运代表团的赞助产品，同年，他被调到鞋设计部，就这样进入了设计领域。

　　对于李宁公司，简杰说自己并不陌生。第一次认识李宁公司，是在1990年。那年的北京亚运会开幕式上，简杰注意到吉祥物熊猫盼盼身上，有一个陌生的标志，后来才得知那原来是李宁体育用品的Logo。也是从那时候开始，简杰周围的同学，谁要是穿上李宁的运动鞋，就非常自豪，拥有一双李宁牌运动鞋，也自然而然成为简杰的梦想。“后来，我收藏了数百双李宁运动鞋，甚至常常跑去李宁专卖店里仔细欣赏好几个小时。”

　　2004年的雅典奥运会，是让简杰难忘的记忆，这一年他迎来了自己在李宁公司的第一次转变，也就此与奥运结缘。

　　2003年某天的上午，简杰被当时的上司叫到办公室，郑重地交代了一个任务——统帅负责本届中国奥运代表团的装备设计工作。“作为产品经理的我，在之前的工作中虽然对各个运动专项都有所涉及，但奥运装备设计这么庞大的工程还是头一次碰到。一下子让我接手这么重要的工作，心里还是挺没底的。”当时的简杰第一次接触这么核心的运动资源。

　　好在凭着没日没夜地努力，简杰顺利完成了这项工作，在李宁公司第四次赞助中国奥运代表团的征程中，“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典一展风华。而作为这两个作品的幕后操刀手，简杰也去了雅典观摩奥运会。在这之后，简杰就被正式调任到鞋设计部负责管理设计工作。

　　“这在当时很多人看来都不可思议。因为我从来没有学过设计，但是这个工作等于说，李宁每年上千款的鞋都出自我的管理。”简杰对这样的职能转变其实一开始也抱有不确定性，但是部门主管当时的一句话激励了他。简杰在回忆说，当时部门主管字在解释为何将他调任鞋设计部经理一职时说，李宁公司最看重他的就是他的沟通能力和责任心。其中特别是其较强的沟通能力，帮助简杰积累了大量的行业知识，进而形成对工业设计的独到见解并将之付诸实践。

　　让改变发生，从设计流程开始

　　喜欢接受挑战、做不一样事情的简杰，抱着巨大的热情开始了这个新的工作旅程，并开始细细琢磨自己的转型。也就在这番思索之下，让他对中国工业设计有了更深刻的认识，也形成了自己独到的见解。

　　“我开始发现，设计管理工作，并非真去指导某个鞋的设计。在今天看来，这种管理工作实际上是设计行业的衍生行业，主要是对设计师的工作进行统筹性安排。当然，这并不是简单的时间段规划，而是围绕专业性去做安排，要非常巧妙地让设计师感受到对于自身专业的感悟。”简杰多年学理科训练出来的理性思维，为这一群感性的设计师群体，带来了一股清泉，让其感性的设计具有了更加精准的目标。

　　2005年，简杰带领鞋设计部，设计出一款至今都让李宁公司啧啧称道的产品——“飞甲”篮球鞋。这款鞋定价为699元人民币，而那一年共卖出7万多双，创造了李宁公司的纪录。简杰认为，这一切应该归功于工业设计流程的改变。

　　在简杰看来，设计师是一个电池。设计的过程是放电，放完电后总得充电。所以，他接手管理工作后，最常做的一件事，就是带领设计师团队到各种有意思的地方去采风，甚至去参观家具城或者博物馆。采风过程当中简杰就会和设计师们现场沟通总结，回来后即根据总结马上设计产品。“产品创意是来源于生活，经过包装后又反作用于生产。所以产品设计师应该是一个社会学家。”简杰向记者介绍，“飞甲”即是在这样的过程中诞生的。

　　如今的中国，正在谋求从制造向创造转型。而各个行业都宣称自己非常重视创意设计，但在简杰这些真正从事设计工作的人来看，设计师们的情况依然不乐观：“中国企业至今都没有真正重视设计或理解设计师。设计师们总是抱怨，没有人注重他们的感受和设计，他们的设计在后来开发的过程中不断地被削减，以致最后他们自己都不愿意承认这是他们的设计。”但事实上，很多国际上先进的企业，每一个产品经理会给设计师一张表格，规定了售价、成本、材料，甚至拉链和颜色等，更没有发挥空间。而这也正是国际先进企业设计成熟的地方。比如有些品牌在全球有300多个设计师，如果想保证设计出来的东西是一致的，就需要靠这种完善的体系。

　　简杰正是要推动建立这样一个体系，将工业设计和设计区分开。“国外的设计流程是完全格式化的环节，每个环节都会输入相应的信息——研发信息、产品信息、开发信息、品牌信息。然后设计师做的是什么？做的是填空题。”

　　奥运的回归

　　2012年，伦敦奥运会举办在即。这一全球瞩目的时刻，不仅承载这那些运动员的光荣与梦想，也将承载着简杰的梦想。

　　早在2006年初，李宁公司就成立了奥运项目部。由于2004年的工作经验和成果，后来的奥运年，简杰都会被派来承担起2008年奥运会产品的设计运营工作，今年亦不例外。

　　然而，与以往不同的是，2012年是中国龙年。十二年前的今天，也就是2000年悉尼奥运会上，李宁公司首次运用了“龙”的设计理念，开创了中国体育代表团龙服的历史，同时还成功获得悉尼奥运会最佳领奖装备的荣誉。十二年后的轮回，公司要求再度启用“龙”的设计主题，对于李宁公司来说可谓意义非凡。

　　这一次，作为李宁公司连续三年奥运装备项目负责人的简杰不仅要向经典设计致敬，也要进行突破和改变。他依然要做出不一样的事情，正如他对设计的要求——做有态度的服装。

　　在简杰看来，如今被时尚界所关注的中国风，在很多设计呈现中还很肤浅，似乎只要有个中国传统符号就能称为中国风。简杰认为，这样人云亦云的时代已经结束，无论是中国还是西方，更高层次的追求是展现个性。正如他一直喜欢的企业家王石拍摄的广告语所说，“当你仰望着我，你看到的是王石还是被世俗充斥的符号？”

　　简杰坚持认为，即使现在的社会充满浮躁、焦虑、自卑、放弃、怀疑和诋毁，但终有一天，人们都会希望改变现状，回归到本质，回归到平静。这也正应和了李宁公司所秉承的“回归运动本质”的核心理念。本着这些理念，简杰带领着团队，设计出了“赤鳞”比赛服。

　　如果说“龙服”是对中国元素的视觉形象应用，那么如今的“赤鳞”则体现出了李宁设计团队对于专业体育更为深刻的理解，它致力于将产品的专业功能与外观设计结合在一起，并赋予装备以传统文化内涵，力图实现从单纯的外观设计到运动属性、外观设计、精神内涵三者相结合的转变。

　　这样的创意源自于中国传统文化中龙的一些性格特质以及距今8000年前的龙文化之龙鳞瓦片造型。相传当龙展现它的威武和霸气时，其身上的鳞片会自动张开，设计师受到这一灵感启发，结合运动员的赛场特性，查阅了诸多宝贵历史文献并走访了众多博物馆，探寻最具有历史意义的龙鳞。这一次，是简杰带着设计师们在辽宁查海——最早的龙文化发源地，去感受有8000年历史的龙鳞瓦片的传奇故事。

　　正如李宁公司CEO张志勇所说，“赤鳞”既是李宁品牌传承奥林匹克精神、对体育梦想不懈追求的凝结之作，同时更包含着李宁品牌的自我突破和改变。 而简杰希望，中国奥运健儿身着赤鳞服装出征伦敦时能展现出龙腾虎跃般的力量和气魄。